周云老师的内训课程
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长 A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采购成本案例分析 B．采购管理与库存控制1、库存分类与库存管理系统2、库存评估与库存绩效评价3、采购供应管理在库存控制中扮演的角色C．采购管理与新产品研发1、采购的早期介入概念2、采购与设计开发协作项目管理供应商在研发阶段的早期介入管理体
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部分 做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位 （1）新时期下管理面临的挑战和机遇 （2）现场管理的地位和使命 （3）现场管理在执行中的角色和作用 （4）现场管理执行能力的主要构成 （5）现场管理的权力和管理原则 （6）角色认知—对自己和环境的分析 第二部分 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 （1）什么是成本及成本管理的主要内容 （2）成本观念的更新和现代成本控制 （3）改进质量和改进生产力 （4）降低库存和缩短生产线 （5）减少机器停机时间和减少空间 （6）消除浪费和降低生产交期 （7）直接材料成本之降低 （8）节省直接人工成本 （9）改善设备配置降
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章 工厂成本基础 1.成本和成本控制的基本概念#61656; 不同商业模式下的成本特点#61656; 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式#61656; 如何平衡增长与控制成本的关系#61656; 提高核心竞争力的成本控制#61656; 案例：降低成本的优势2.保本点分析#61656; 保本点与规模效益的关系#61656; 降低保本点的途径3.如何增加利润#61656; 不可不懂的利润表Pamp;L#61656; 利润增加的两种途径4.年度经营计划与降低成本5.案例分析：某大型企业降低成本第二章 确定降低成本的目标 1.成本分析方法#61656; 找准方向：主销产品的成本结构分析#616
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一、对中国梦的解析何谓中国梦？（一）提出“中国梦”的意义:为中国特色社会主义共同理想大众化树立了典范；进一步昭示了中国发展的世界意义。（二）中国梦是历史与现实的统一:中国梦，是中华民族近现代历史发展变迁的全景展现。（三）中国梦是个体与集体的统一二、中国梦的昨天、今天和明天昨天——“雄关漫道真如铁”今天——“人间正道是沧桑”明天——“长风破浪会有时”（一）“中国梦”是对过去峥嵘历史的深刻回顾（二）“中国梦”是对现在繁荣昌盛的生动写照（三）“中国梦”是对未来科学发展的热切期盼三、中国梦的圆梦路径“三个必须”勾画圆梦路径：必须走中国道路必须弘扬中国精神必须凝聚中国力量（一）实现中国梦必须走中国道路X
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一、战前的中日朝三国。（一）中国的改革与缓慢进步1、洋务运动2、同光中兴两次鸦片战争之后，中国人在自救、自强，国力在稳健的提升之中。（二）日本变成了一台战争机器1、丰臣秀吉2、吉田松阴3、明治维新4、中日关系之回顾。日本改革的动力就是对外扩张，明治维新之后，日本就成为一台战争机器。（三）夹缝中的朝鲜1、中国和朝鲜：宗主与藩属。2、日本插手朝鲜事务中国一直是朝鲜的宗主国，对朝鲜负有诸多义务，但日本的扩张步也是针对朝鲜，于是引发了中日甲午战争。二、中国战败之再检讨。（一）政治腐败。案例一：慈禧太后与颐和园。案例二：李鸿章用人：只用亲信，不用专业人才。（二）战略失误。1、和谈还是战争？2、进攻还是防
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一、毛泽东是当代世界伟人的领导艺术大师二、毛泽东领导艺术的内容和精髓（一）主要内容（1）领导政党的艺术（2）领导政权的艺术（3）领导军队的艺术（4）领导经济的艺术（1）领导政治的艺术（2）领导外交的艺术（3）领导军事的艺术（4）领导国防的艺术（5）领导科技的艺术（6）领导教育的艺术（7）领导文化的艺术（8）领导体育的艺术（9）领导卫生的艺术（10）领导家庭的艺术（二）毛泽东领导艺术的精髓（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）1、毛泽东战略决策的领导艺术（1）广阔的战略胸襟案例：借势造势重庆谈判案例：顺势而为撤离延安（2）睿智的战略眼光案例：审时度势抢占东北案例：三大战役“吃一个，