俞勤老师的内训课程
《财务数字化转型》课程大纲一、课程收益1. 十四五规划：建设数字中国。2. 国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。3. 财务部门作为企业的数据处理中心，应当成为企业数字化转型的先行者。4. 目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合，不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。5. 数字化转型应以数字技术（大、云、智、移、物）为依托。案例：中国联通财务数字化转型的要求。二、授课主要内容一、财务数字化转型的相关背景（一）数字化时代，财务数字化转型的价值。（二）政策环境驱动财务数字化转型。（三）产业升级，加速财务数字化转型。企业三大转型升级方向（未来企业形态）。（四）IT新技术
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《财务战略管理》课程大纲 一、课程收益 本课程是当前各商学院为企业家开设的财务战略管理课程，也是最受企业家学员欢迎课程的。 财务战略就是为企业老板谋求资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行过程。 本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略规划的实践者和财务战略管理专家。 本课程致力于使企业家、高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财
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《疫情之下的财务风险防控》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于企业高层管理人员在疫情之下从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与疫情管理与控制活动结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握以风险为导向的财务风险管理方法，对疫情之下的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。 二、教学大纲及授课内容 授课主要内容： • 疫情之下如何识别财务风险 • 财务风险的分析与衡量 • 应对疫情如何建立财务风险防控制度 • 应对疫情如何建立财务危机预警机制 • 应对疫情如何采取风险防控措施 授
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lt;资本运营gt;课程大纲授课主要内容一、 资本运营的概念及特点内部管理型战略（企业家）外部交易型战略（资本家）案例1.中国吕业收购焦作万方案例2.吉利汽车收购沃尔沃二、资本运营方式与策略（一）企业战略重组企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式 （二）兼并与收购 1.并购方式分析 与兼并、收购有关的部分案例分析。 案例3. 中石油收购PK石油公司 并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购、换股合并、通过多次交易分步实现并购。 案例4. 盛大控股新浪 2.企业并购的动因分析 三起并购案例分析
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《企业资本运营》课程大纲 授课主要内容：一、 资本运营的概念及特点资本运营的对象：资本—股权的交换或转让 资本运营的方式：资本的流动—并购、重组、上市 内部管理型战略（企业家） 外部交易型战略（资本家） 二、资本运营方式与策略 （一）企业战略重组 企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。 企业重组的方式 （二）兼并与收购 兼并与收购作为一种外延的经济发展方式，已经日益成为企业寻找快速发展，实现资源优化配置的重要手段。1. 并购方式分析 与兼并、收购有关的部分案例分析：2001年10月，惠普以250亿美元收购康柏；2001年，粤美的被美