杨钢老师的内训课程
课程大纲： 一、战略性薪酬管理总论： 1、薪酬的本质及其基本效用： 2、企业用工模式对薪酬管理的影响： 3、战略性薪酬管理体系及构成要素： 4、薪酬管理的趋势： 5、现代企业薪酬管理常见做法： 二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学： 1、战略性薪酬体系主要构成元素说明： 2、战略性薪酬体系的设计原则与流程： 3、四种支付模式及其优缺点： 4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学： 7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响： 三、薪酬体系设计实务： 1、薪酬体系设计的基本原则： 2、制订薪酬框架策略： 3、薪酬体系设计的十个步骤：
讲师：杨钢查看详情
课程大纲： 一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系： 1.先练功后打仗还是先打仗后练功？ 2.如何看待“才”与“财”的关系？ 3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。 二．人力资源管理的价值在哪里？ 1.事务性工作的价值： 2.维护性工作的价值： 3.增值性工作的价值： 三．人力资源管理者的四种类型： 1.伙计型人力资源管理者： 2.技术讲师型人力资源管理者： 3.顾问型人力资源管理者： 4.左膀右臂型人力资源管理者： 四．非人力资源管理者的人力资源管理核心内容是什么？ 1.管事还是管人？非人力资源部门的人力资源管理与人力资源管理部的人力资源管理如何分工？ 2.“搭班子、带队伍”的技巧