燕鹏飞老师的内训课程
物流行业发展与信息化管理培训时间：1天培训大纲: 1. 物流行业发展趋势 3小时1) 移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2) 移动互联网时代供应链发生了哪些变化3) 转型升级中必须要注意的几个问题4) 案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5) 物流企业未来发展五大趋势6) 聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理 3小时1) 何为信息化2) 物流管理信息化必备的要点3) 物流信息化的要求4) 运输信息化实施关键点5) 仓储管理的信息优化6) 如何做到系统协同化管理7) 案例分析：顺丰速运的
讲师：燕鹏飞查看详情
现代企业物流管理【适用对象】物流采购【课程大纲】第一章 物流基础知识1、物流概论流通的内容，物流与商流的概念及二者的关系物流的分类企业物流结构及合理化途径2、物流科学的形成与发展物流科学的产生物流科学的发展过程互联网时代的物流特点物流科学的性质3、我国的物流发展历程与现状第二章 物流系统及其构成1、物流系统概述系统与系统工程物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系物流系统模式，物流系统设计要素物流系统优化的目标2、物流系统的构成运输方式及特点，运输合理化的途径；仓储的作用和意义装卸搬运的概念、意义及其作业构成包装的概念及其在
讲师：燕鹏飞查看详情
现代物流管理课程背景：步入2015年，中国经济面临重大调整，传统企业纷纷转型，面对人口红利消失，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。众所周知，京东能够有很好的发展，其关键在于能够把物流提升到战略高度。燕鹏飞老师15年物流管理经验，12年分享培训经验，辅导过国内大部分企业的物流管理，对于物流在中国的发展以及物流运输仓储，信息化建设特别是互联网+物流有独到的见解。通过两天的课程燕鹏飞老师讲深入浅出的给大家带来实战的物流管理培训课程时间
讲师：燕鹏飞查看详情
销售队伍建设与管理培训【适用对象】揽投站站长（分点部经理）【授课时长】1天【课程收益】1. 系统化提升站点经理的销售队伍管理能力2. 提升团队管理经验3. 掌握行业竞争对手最新及最权威资讯【课程内容】专题一 销售队伍现存问题与原因分析一、销售队伍常见的六个问题二、问题背后的原因1) 针对队伍的管理体系设计不当2) 针对销售活动过程的管理控制不够3) 针对销售人员的系统培训不到位三、解决问题的三个关键（一） 销售队伍的系统规划（二） 销售队伍的日常管理与控制（三） 销售队伍的系统培养与激励专题二 销售模式的核心分类一、相同的管理方式为什么会产生不同的管理效果二、
讲师：燕鹏飞查看详情
市场开发及拓展实战技能【课程背景】 近年来物流行业成为很多城市新的经济增长点，市场开发及拓展能力是物流企业保持业绩持续增长的基础，本课程是燕老师结合自身工作实战经验倾力打造，帮助物流企业招商人员从新手到高手的蜕变【课程收益】1. 物流招商高手应具备的基本素质；2. 物流市场开拓的流程及方法；3. 物流招商投标方法及成功技巧；4. 客户沟通谈判及异议处理技巧；5. 招商演示和物流产品说明方法，运用自身优势吸引客户。【课程时长】 1天 （6小时）【课程对象】 物流招商人员、销售主管、销售经理等【课程大纲】上午：9：00-12:00
讲师：燕鹏飞查看详情
=========================== 课程大纲 ===============================转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗）成功转型关键是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管）关键的转型里程碑转型的“四个关键步骤”：第一步：我该如何为新角色的成功做准备？（优缺点的评估，能力、经验，学习计划）角色转换的误区； 思考：过去在领导角色中的失误，分享并解读；信息/知识来源（关于过去、现在、未来的问题）加速学习（有效学习的原则、 有效学习的障碍、确立好学的态度）第二步：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？（规划速