徐舟老师的内训课程
《绩效评估、反馈与面谈技巧》课程大纲 主讲人：徐舟引：绩效考核的目的是引导，而不是评判。课程背景：绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视，如果不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时，找出不足并加以改进。课程对象：企业管理者、人力资源工作者课程特点：生动：教学手段多样化、案例经典并具有代表性。幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。深刻：从身边的案
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浓缩的都是精华---“三高”精品小沙龙实操计划® 主讲：徐舟课程背景VUCA时代，我们的世界面临前所未有的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，因此商业社会生存法则也不断更新并面临各种冲击。如今，为成长初期的组织设计立足长远的战略构架，往往经不起临突发事件的实际考量；而那些以商业和社会环境稳定为前提假设的战略管理工具，经常失去了往常的有效性。因此，在商业管理层面，我们应当承认VUCA的客观存在，重新调整战略和战术在商业管理中的功能和权重，设计更灵活、更开放、更动态、更符合实际的商业方案。我们相信，面对VUCA，商业应当先在战术层面“走着瞧”，才能在适
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“向培训要绩效”构建培训管理体系的顶层设计® ---注册国际培训管理师认证培训 主讲人:徐舟 课程背景多数企业的职能部门（包括企业大学）人员都正在“黑暗中独自摸索”。他们无不希望自身的工作对企业的发展和员工的成长带来尽可能大的帮助，但由于培训管理是一项极其复杂多变的系统工程，如果仅仅依赖于有限的经验，他们并不能保证培训管理产生较好的及可持续的效果，甚至一不留心就会造成企业直接、间接和隐性成本的巨大浪费。要想把培训管理工作做到更好或避免走代价高昂的“弯路”，您需要从培训管理体系（由一系列的要求、流程和标准
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七步成课——追求绩效的精品课程设计与开发课程背景：面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国家间的竞争，企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。设置有针对性的培训课程是每个企业内部讲师所期望的。本课程属于内部讲师进阶课程及培训的设计与开发技巧。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习，让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套
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教练式高尔夫®—向上管理 主讲人:徐舟 ➢ 课程背景 领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同 的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双 方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。 然而，当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧无法满足你的需要 ，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你 能做什么？回答是肯定