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秦发家老师
秦发家 老师
  •  所在地区: 江苏 苏州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:中高层管理技能提升 高绩效团队建设 沟通技能提升 工作辅导 目标与计划与管理
  •  企业培训请联系董老师
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秦发家老师的内训课程

MTP系列:高质量的沟通技能提升课程背景:280416032766000MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,旨在帮助管理者建立系统化管理MTP理念,强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。是的,在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都

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MTP系列:工作辅导与激励课程背景:240347542227500MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP 培训的最大成果。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法?为什么员工会经常消沉?为什么能干的人留不住,不能干的却在混日子?为什么员工的能力提升缓慢,不能满足

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|二天课程 MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用 ||的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合改进项目应用时的相关工||具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在项目实施过程中如何选择合适工具与 ||方法。 ||培训特色 我们通过系统的将基本统计知识与软件操作相结合并以实际案例进行演练。通过通||熟易懂的讲解,结合项目的实践经验与案例演示、加深学员对课程的理解,通过

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  【课程大纲】  案例研讨:有执行力的人才在那里?  案例分析:下属为什么没有执行力  研讨:队伍执行力的构成要素  提升下属执行力的七把钥匙  第1把钥匙:培养管理者自身的知名性  案例:改革派的危机  管理者树立知名的三个关键  培养影响力的八个方法  第2把钥匙:转变管理者任务传达的方式  案例:上下级的怪圈  上级工作法  下属工作法  第3把钥匙:过程与结果一样重要  案例:一样的任务,不一样的结果  要回报不要汇报  MFR结果管理工作法  “争取胜利”的7个前提  第4把钥匙:什么样的下属才有执行力  研讨:什么样的下属才有执行力  执行力的素质要求  执行力的行为与标准  服

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  序章:是什么构成了卓越领导力  案例研讨:谁培养了史上牛的邮递员  案例研讨:下属为什么缺少责任感  提升领导力的六把钥匙  第1把钥匙:树立领导威信  案例分析:改革派的困境  知名的三把利刃  培养影响力的八个方法  带队伍的要点  推动改革的八个关键动作  第2把钥匙:提升队伍工作成效  案例分析:上下级的怪圈  教会下属领会领导意图  案例分析:一样的任务不一样的结果  目标激励的五个关键  要回报不要汇报的四个要点  第3把钥匙:为将者的素质要求  智:灵活机动  信:信赏必罚  仁:领导者责任  勇:勇而不敢则活  严:纪律严明  案例分析:常胜将军李云龙  第4把钥匙:培养追

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