钱柏颖老师的内训课程
章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养 4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动 第二章节 有效的执行角色 1. 作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者 2. 作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现 3. 作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业 4. 作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节 5. 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者 第三章节 执行力流程 1. A-B 执行模式 2. 成
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中小企业生存状况 中小企业人才需求状况 新致胜3大法宝 什么是执行力 执行力不佳16大真正原因 什么是真正的团队 大团队的结构 团队的三个条件 培养团队精神的四个地方 企业文化对团队的影响 企业文化的重要性 企业文化的结构 构建团队执行力文化 团队的核心 团队管理的三大纪律、八项注意 团队成员的选聘 团队管理 团队沟通、激励 经典团队故事...
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单元、团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第二单元、团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：确定团队人员 3、计划：周全的行动计划 4、定位：团队定位 5、职权：设定权限 第三单元、团队的特征 1、共同的愿景和目标 2、开放的沟通 3、相互信任和尊重 4、共享的领导 5、有效的工作程序 6、共同成长 7、变革适应性 8、持续改进 第四单元、关于执行力——综述 企业常见的执行问题 1．文化原因 2．管理原因 3．人员原因 第五单元、建立执行型的企业文化 1．文化导致的执行问题
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1、AM9:00-12:00,PM13:30-16:30课程大纲（知识点）天一、什么是“商业敏锐力“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）Oslash;现金Oslash;利润Oslash;周转率Oslash;增长Oslash;客户三、理解财务报表Oslash;资产负债表Oslash;损益表Oslash;现金流量表四、管理数字背后的信息Oslash;从三大报表中提取对管理者决策的关键数据Oslash;莫伯里矩阵 Oslash;财务计分表第二天一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）Oslash;周转比率分析à毛利率à销售回报率à资产周转率à投资回报率Oslash
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天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）Oslash;现金Oslash;利润Oslash;周转率Oslash;增长Oslash;客户三、理解财务报表Oslash;资产负债表à各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点à解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构Oslash;损益表à学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义à研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成à练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利
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天一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）Oslash;现金Oslash;利润Oslash;周转率Oslash;增长Oslash;客户三、理解财务报表Oslash;资产负债表Oslash;损益表à现金流量表四、管理数字背后的信息Oslash;从三大报表中提取对管理者决策的关键数据Oslash;莫伯里矩阵Oslash;财务计分表第二天一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）Oslash;周转比率分析à毛利率à销售回报率à资产周转率à投资回报率Oslash;成本分摊与控制à固定成本与变动成本à盈亏平衡分析Oslash;市场定位与策略à成本策略与