梁红伟老师的内训课程
一，理念统一化1，一把手理念要命企业电商做不好，问题在谁？一把手该做些什么？理念与战略定生死2，既得利益者理念要变企业也有既得利益者，线上线下冲突，电商业务举步维艰3，电商是革命还是闹着玩产业革命面前，任何企业都无可逃遁，试试看的心态必死无疑4，案例分析：为什么他在传统企业做电商这么痛苦？二，团队新鲜化1，8590后团队价值观电商85、90后员工居多，你了解他们吗？他们到底在想什么？2，负责人从哪里来找一个得力的电商操盘手是重中之中，怎么找？怎么用？3，执行层架构与考核电商都需要什么岗位？什么技能？从哪里找人？怎么评测？4，管理的外部化与游戏化业务就是管理，客户的激励也是管理，游戏化管理是什么
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一，传统企业与互联网的恩怨1，人类第三大文明2，时、空、人的重组3，互联网工具论4，互联网器官论二，伪互联网思维批判1，免费思维：实体企业如何免费？2，平台思维：谁能玩转平台？3，去中心化：不做中心就死4，知名案例批判：高性价比背后营销真是免费吗？三，用互联网思维提升产品力1，用户参与2，单点极致3，快速迭代4，精神聚集5，产品力提升四大模块：产品10个爆点服务6个抓手美学3个重点精神3大核心四大模块分组演练四，用互联网思维优化传播力1，产品即媒介2，用户即口碑3，单点即全网4，传播力方案现场PK五，用互联网思维增强管理力1，确定思维下的管理正在失效2，管理边界正在模糊、碎片化3，互联网管理落
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一，互联网对人类意味着什么1，人类三大文明的交织农耕文明、工业文明、互联网文明三大人类文明并存，且螺旋上升，中国尤甚2，时、空、人的重组移动互联网时代，时间碎片化、空间压缩化、人自我化，由此带来社会、经济、文化的剧烈变异，并给企业带来明显红利3，传统企业互联网工具论企业认为互联网是传播媒介、销售渠道，但成功转型的企业都把互联网当成思维和革命4，案例拆析：联想柳传志怎么拥抱互联网？万科王石如何结合互联网？小米的成功与互联二，互联网思维到底是什么1，欧美为什么没有互联网思维热欧美日韩信息相对对称，法律、传媒比较完善，强势群体与所谓弱势群体鸿沟不那么深2，互联网思维的本质是什么连接。互联网可以连接一
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一，农产品电商的4个特点1，半标准化2，品类大于品牌3，客单价比较低4，对物流要求较高二，农产品电商的人才与投入1，电商操盘手从哪里来2，电商团队架构与考核3，投入节奏与预期三，农产品电商的产品优化1，优化产品的方法论加减乘除2，产品差异化的4个点产品服务美学精神四，农产品电商的B2B模式1，如何利用百度等平台发展线下加盟商2，如何利用天猫等平台发展网上分销商五，农产品电商的B2C模式1，淘宝、天猫如何更好运用店铺定位视觉呈现流量来源转化成交客户关系2，一号店等其他平台如何高效介入3，微信、微博的重点辅助微信的客户关系与分销体系建设微博的品牌与销售设计六，农产品电商案例解析山药哥的电商之路互动
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一，电子商务消费者消费行为分析1，电商消费者的四个角色受众购买者体验者传播者2，电商消费者消费行为模式确认需要搜索信息评估选择决定购买购后行为3，电商消费者两个常见类型搜索型闲逛型4，周大福的消费者行为分析二，电子商务顾客有效分类1，人口与地理数据分类年龄省份性别收入2，介入度分类游客潜客新客常客粉丝3，忠诚度分类惰性忠诚价格忠诚高度忠诚4，周大福电商顾客的分类三，电商营销策划如何做出新意1，依据顾客性质进行营销策划游客、新客、老客适合哪些活动？2，依据自身目标进行策划活动提升销量提高客单价回馈老客户增强客户粘性3，营销策划的原则与手法主题新鲜化产品加魅化流程顺畅化流量天网化4，现场演练周大福
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一，新媒体分类1，论坛型：百度贴吧、天涯社区2，社交型：微信、微博、QQ3，视频型：优酷土豆4，门户型：新浪、搜狐、网易及其APP5，手机应用型：360、豌豆荚、浏览器、天气、日历6，知识类新媒体：百度知道、百科，知乎二，新媒体运用技巧1，贴吧：本地化受众较多，容易产生本地化话题，潜伏、参与2，微信：重点关注公众账号与朋友圈，利用搜索进行监控，利用公众号和朋友圈节点进行传播3，微博：主动注册，实时监控，积极参与，找到爆点4，QQ：空间和群可以当作组织和企业的宣传阵地5，优酷土豆：感受氛围、筹划创意、节点传播6，新闻门户：新闻杀伤力较大，公关与反公关7，应用型：商业合作8，知识类：精准高效，值得