黄景旗老师的内训课程
讲你的时间管理方面有问题吗？1、计算：你一年有多少真正有效的工作时间2、时间管理的作用与意义3、时间管理的十大问题4、时间管理的概念与内涵第二讲忽视合理安排时间的后果1、录像：被时间毁灭的经理2、讨论：他的时间问题有哪些？3、小组研讨与呈现第三讲如何管理自我的时间1、录像：开始觉醒的经理2、讨论：个人时间管理有哪些核心步骤与方法？3、自我时间管理的六个核心步骤：步：定角色、职责与目标;第二步：列事件清单；区分主动性和应对性任务第三步：排定事件的优先次序；按照重要性和紧急性；研讨：时间管理四个象限分别包括哪些典型事件？练习：安排张经理一天的时间第四步：制定时间表与计划；第五步：言行一致地执行第六
讲师：黄景旗查看详情
一、为什么要进行项目管理？1课时1、项目管理的十大作用二、现代项目管理的内涵：3课时1、现代项目管理概念2、现代项目管理内容3、现代项目管理特点4、现代项目管理的分类三、项目管理体系的构成：4课时1、项目整体管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购与收工管理小组工具应用时间：质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收（1天）四、项目管理的工具4课时1、项目制定的相关工具（实际案例应用分享）2、项目过程控制的工具（实际案例应用分享）3、项目