胡海澎老师的内训课程
一、 制造业生存现状分析1、 现阶段数据统计分析看制造业生存现状2、 案例分析：《鹰的重生》二、 制造业生产经营六大目标分析1、 生产运营的班组管理定义2、 班组管理的六大目标详解三、 班组长管理——目标管理篇1、 目标管理概念和来源2、 目标管理原则3、 目标管理核心4、 目标管理实施步骤5、 案例分析：《安排工作》四、 班组长管理——计划管理篇1、 计划管理概念2、 年度计划大纲重要性分析和核心内容3、 计划管理体系的构成4、 计划管理的工具五、 班组长管理——成本管理篇1、 成本的构成2、 生产成本的控制点分析3、 生产成本控制措施分析六、 班组长管理——质量管理篇1、 质量管理体系构建
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一、 全面质量管理——现状篇1、 数据看我国制造业全面质量管理现状2、 全面质量管理发展阶段解析3、 案例：《蒙牛事件》看全面质量管理的重要性4、 思考：《鹰的重生》看蜕变和重生二、 全面质量管理——概念篇1、 质量、质量管理、全面质量管理的定义2、 全面质量管理的目标——PQCDSM详解3、 影响全面质量管理的5大要素分析4、 全面质量管理和ISO9的关系分析5、 全面质量管理7大原则和8大方针6、 何谓PDCA循环？7、 何谓六个西格玛？（问：你公司目前能做到几个西格玛）8、 什么是成本、质量成本？9、 何谓“8大浪费”？1、 全面质量质量文化对企业的影响11、 案例：美军降落伞厂商三、
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1）公司的常见的一些问题员工描述？2）什么是问题员工，问题员工类型分类？3）如何判断问题员工？4）怎样有效管理问题员工？5）问题员工的处理原则？6）问题员工管理的双赢点在哪？7）案例分析：变问题员工为好员工（澳柯玛股份一分厂的薛员工的故事案例）（金王股份工艺蜡烛车间王员工的故事案例）...
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人力资源六力管理模型讲座课纲素质能力管理、目标责任管理、工作流程管理、绩效管理、学习发展管理、人本化管理1、 六力模型的联系1）维度性：点、线、面、时间、思维——五维度2）递增型：管理难度的递增、对人才考评方法的递增、对企业增值的递增3）循环性：六力管理模型的战略循环圈、缺失性弊端4）发展性：员工的发展管理，人力资源的发展管理。2、 分项管理的重点1） 素质能力：A 选准人：招聘、测量、评价、录取。B 岗位匹配：组织架构、职位说明、职责说明。2） 目标责任A 设定工作目标：公司目标分解、部门目标设定、个人目标设定；公司战略与个人战略的关系设定。B 履行工作职责：为工作目标有效达成建立有效管理方