陈锦河老师的内训课程
班组长管理技能提升训练Training Within Industry 班组长是企业财富创造的直接推动者，他们的工作动力，对于企业的发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的适当与否，与现场的正常运 作息息相关；因此班组长培养的重要性不言而喻。壹、课程目的： 使班组长了解其在公司组织中的职责，提升班组长的管理能力、培育部属能力、解决问题能力；如何透过有效的工作教导、日常管理技能与良好的工作关系，在和谐的工作氛围下，透过正确的领导技巧，带领部属完成工作目标，进而提高工作效率及工作品质，以提升企业竞争力。贰、课程
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班组长管理技能提升训练Training Within Industry 班组长是企业财富创造的直接推动者，他们的工作动力，对于企业的发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低、工作方法的科学与否、工作技巧的适当与否，与现场的正常运 作息息相关；因此班组长培养的重要性不言而喻。壹、课程目的： 使班组长了解其在公司组织中的职责，提升班组长的管理能力、培育部属能力、解决问题能力；如何透过有效的工作教导、日常管理技能与良好的工作关系，在和谐的工作氛围下，透过正确的领导技巧，带领部属完成工作目标，进而提高工作效率及工作品质，以提升企业竞争力。贰、课程
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谭小芳老师的《企业员工胜任力培训》讲程主要内容概括： 讲 敢做先锋 轻型团队 高效能团队的三要素 罗杰斯准则和游骑兵信条 商场作战法则 补充的概念和法则 部分 个体 第二讲 诸事不可错漏 技能和性格特质群 第三讲 做棒的 性格 动机与投入 第二部分 团队 第四讲 精选人才 合理搭配 专业技能 过程技能 类型 综合类型 人际交往技能 性格与动机 不拘一格降人才 内在动机 第五讲 铸造团队 根本的挑战 为什么做、做什么、如何做 团队≠群体 构建团队 团队周期 统一指挥 共同的权力和责任 信任 团队脑力 新的成员=新的团队 第
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一、 物料管理与制造业经营管理1. 制造业面临的压力2. 制造业经营管理的三大目标3. 物料管理的意義與演進4. 物料管理对制造业经营管理的影响5. 物料管理中的科学管理模式6. 常见的物料管理问题与要因分析二、如何选用合适的存量管制模式1. 传统存量管制方法的迷思2. 主要的存量管制模式3. ABC分类与存量管制的关联4. 安全存量的考虑因素 5. 实务演练(1) 三、物料需求计划(MRP)的运用1. 制造业整体作业流程简介2. 物料分类与编号原则3. BOM的建立与ECN管理4. 产能规划与主生产排程5. 物料需求计划 6. ERP系统的导入与成功要诀四、仓储管理概论1. 仓储管理
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天第二天一、管理的基础1.21世纪制造业面临的压力2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展－权变理论6.管理的阶层与职责7.中层主管的角色与自我认知8.中层主管的技能要求9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)10.个案研讨：管理者常犯的错误二、工作的改善1.如何发现问题2.改善意识的激发3.工作改善的十个步骤4.工作改善的方法5.实例演练：中阶干部经常面临的管理问题探讨三、工作的管理1.管理的四大循环(PDCA)2.目标的设定3.计划制订的步骤4.工作分配的要领5.考核的工具6.改善行动执行要点四、部属的培育与启发1.培育
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法(3)降低制造费用的方法(4)降低品质成本的方法(5)降低研发成本的方法(6)降低设备成本的方法四、如何消除生产浪费1、消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4M方法3.生产的七大浪费(1)等待的浪费(2)搬运的浪费(3)不良的浪费(4)动作的浪