王彬老师的内训课程
供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升课程目标：本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。课程对象：供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。课题大纲：一、 互联时代实现供应商价值最大化1、 如何有效进行供应商评价？2、 互联时代的供应商管理有哪
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采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！或许你刚踏入采购或是大客户销售部门，对即将到来的谈判充满忐忑，那么你需要一个环境，学习在不同的条件下，与对手进行最冷静的谈判模拟演练，在这里，给您的是最真实的案例，真实的谈判场景，你可能会出现很多判断的失误，陷入谈判的陷
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全案例引导---采购成本控制能力提升培训背景： 对于制造型企业来说，采购成本降低1，企业利润将增加5 --10，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标
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全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？ 如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？ 如何建立世界级的采购组织？ 针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题CBC培训模式，全案例解读每一项采购管理策略。两天一晚让你酣畅淋漓的体验每一项采购对策所带来的快感培训大纲：互联时代如何进行精益化采购管控过程 当前经济模式下，不同行业，供需双方
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采购招投标能力提升及风险防控培训目标： 1. 掌握招投标管理的流程和策略 2. 掌握招投标的实战技能 3. 了解招投标的风险点 4. 提高招投标的风控管理能力 5. 提高公司招投标效率，降低成本 6. 掌握招投标过程的关键环节 7. 了解标后谈判的风险点并进行有效规避 8. 学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求 1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购 2. 企业采购现代角色与招标新趋势 3. 招标管理对企业的战略作用 4.