徐德伟老师的内训课程
天上午一、管理者的认知与成就动机1、管理者的定位和角色2、上司希望的下属3、下属喜欢的上司4、受新生代员工欢迎的管理特质5、错误信条（测评）带来的限制6、新领导力十大软技能排行7、从技术专才到管理人员的转变小组讨论案例分析测评力场分析下午二、提升团队管理能力1、团队领导力的基础要素（游戏）2、团队管理的关键任务基础管理技能授权的自我测评有效授权的法宝（案例分析）3、团队决策 理想的决策风格（案例分析） 决策对团队士气的影响团队游戏测评案例分析小组讨论第二天上午三、下属的培育和有效激励1、培育下属的原因和有效的方法2、怎样让新人快速成长3、员工发展层次和辅导时机4、员工有效辅导的方法游戏：拼图5
讲师：徐德伟查看详情
天上午引言、VUCA时代对管理者提出的挑战1、 VUCA时代的特征2、 VUCA领导力成熟度指数3、 应对时代挑战，管理者需要做哪些转变？二、创业企业的管理者定位和心态1、管理者的定位和角色2、上司希望的下属3、下属喜欢的上司4、受90后员工欢迎的管理特质5、在创业企业需要什么样的领导？小组讨论案例分析自我测评力场分析录像观摩团队游戏下午二、提升团队管理能力1、团队领导力的基础要素2、创业企业管理者面临的新课题3、团队管理的关键任务基础管理技能授权的自我评估有效授权的法宝（案例分析）4、团队决策 理想的决策风格（案例分析） 决策风格对90后团队士气的影响团队游戏自我测评案例分析小组讨论第二天上
讲师：徐德伟查看详情
课程大纲：一、我们处在一个变化的时代（视频，讨论）1、 VUCA时代的特征 2、 VUCA领导力成熟度指数3、 应对时代挑战，我们需要做准备和调整二、在创业公司工作需要做哪些转变（案例、讨论）1、“我“的变化与变革体验 2、在创业公司工作需要什么心态3、在创业公司的管理者需要具备什么能力三、团队合作与高绩效的3个要素（游戏、分享）1、活动体验：团队与绩效绩效2、信任、沟通、目标三要素3、目标的坚持与信心4、团队内部沟通的要诀与准则四、我们的共同愿景和价值观（团队共创、活动）1、过去的成功体验2、成功的价值观要素3、目前团队的行为准则4、团队为之努力的愿景5、总结及我的行动计划...
讲师：徐德伟查看详情
上午一、我们处在一个变革的时代互联网经济时代的管理挑战受欢迎的管理者我们的应对及选择录像观摩小组讨论二、企业持续稳健发展的DNA“我，我们和它”模型组织发展和个人发展的平衡欲变世界，先变其身小组讨论力场分析下午三、建立信任和成就文化的心态知者和学者受害者和担当者可持续竞争的优势从抱怨转为负责任的表达录像小组讨论角色扮演四、价值观对我们行为的影响如何了解你的价值观？沟通的困境倾听的秘诀有力的提问值得尊重的核心事实基于信任的双赢方案案例分析分组练习角色扮演 五、信守承诺、共同进步信守承诺的条件有意愿达成目标的步骤为减少风险所做的准备优秀组织实现目标所需要的团队氛围和士气基业长青的秘诀六、总结与行动
讲师：徐德伟查看详情
上午一、为什么招来的人不合适？案例分析：为什么新员工3个月内就离职？小组讨论：错误招聘的风险和代价招聘面试中常发生的问题案例分析二、如何降低招聘风险、减少损失？合理的人力资源计划正确的招聘步骤职务分析与职务描述筛选录用流程招聘渠道选择小组讨论模型分析三、面试前的准备简历筛选胜任力为基础的面试题库对空缺职位的分析小组讨论 四、行为面试技巧STAR行为面试法如何设计STAR题库？面试提问的技巧（开放式，封闭式，跟进式）如何利用适当的沉默检验面试者面试流程组织及控制技巧如何识别虚假信息模型介绍小组练习角色扮演下午五、基于价值观为基础的面试技巧价值观的三个维度如何面试提问了解候选人价值观？选对人是管理
讲师：徐德伟查看详情
天上午开场：培训师心态的转变破冰：“我是谁”舒适区和扩展区4个问题让我们重新认识培训师逆选择做“知者”还是“学者”？游戏小组讨论录像“60秒”演讲练习（2轮）开口之前先动脑组织你的讲话结构如何让别人记住你说了什么？60秒录像回放和点评演讲练习录像/回放模型分析下午单元 优秀讲师是如何炼成的？成人学习的特点和心智模式培训师的应对和技巧内部讲师的定位和作用培训师发展的3个阶段优秀培训师的10个特性小组讨论案例分析第二单元 优秀课程是如何设计的课程设计的逻辑性ADDIE模型的学习和应用课时计划的制订和练习学员讨论及实践案例分析分组练习模型学习第二天上午第三单元 培训呈现技巧的提升一分钟自我介绍演练及