殷洪良老师的内训课程
网点风险管理培训对象：总分支行运营管理部人员、网点分管内控的行长、会计主管、会计人员等培训时间：一天一、授权管理 二、网点风险管理的主要任务及方法三、当前前台业务的主要风险及控制方法一、授权管理（一）授权的内容和形式1、网点业务经营范围、经营权限营业执照业务经营授权经营品种2、授权形式授权书案例 quot;规范银行代理销售的通知--银监-2016.docxquot; 规范银行代理销售的通知 quot;规范银行代理销售的通知--银监-2016.docxquot; -- quot;规范银行代理销售的通知--银监-2016.docxquot; 银监 quot;规范银行代理销售的通知--银监-2016
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商业银行信贷业务风险管理培训对象：授信管理人员、风险管理人员、合规管理人员、审计人员培训时间：二天目录一、信贷业务全流程风险管理二、信贷业务的主要风险形式三、信贷业务授权风险管理四、信贷业务流程风险管理五、信贷资产抵质押物的风险管理六、信贷业务风险管理信息工具运用七、信贷企业财务报表分析八、部分信贷业务主要风险举例九、信贷业务持续风险管理和预警一、信贷业务全流程风险管理信贷业务风险存在于各个部门、各种信贷业务品种、各个业务处理流程之中，风险管理是一个系统工程。作为从事信贷业务的风险管理部门和管理人员必须全方位地了解风险存在的各个环节和风险表现形式。1、 quot;授信流程图.docquot;
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商业银行审计技巧、方法培训对象：审计人员培训时间：二天一、审计方案的编制方法二、非现场审计信息收集和准备及分析方法三、现场审计重点导向和审计方法四、审计报告撰写和运用一、审计方案的编制方法（一）审计重点导向1、审计规划和审计思维quot;问题导出分析.docquot; 问题导出分析 quot;问题导出分析.docquot; .doc风险的时空观博弈思维：发散思维创新思维直觉思维换位思维 ：我认为、应该记忆思维2.审计的重心：总部？网点的操作风险？审计的重心：总部？网点的操作风险？财权：广告，费用计划，费用使用授信审批权：点贷，隐形审批大额资金业务和同业业务交易quot;陶礼明案.docxquo
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《商业银行成本管理和财经纪律风控实务》培训对象：银行计财部经理、主管课程大纲第一模块、财务管理的基本任务1、财务管理的基本职能财务部门 的基本职能.docx2、本行财务部门的其他职能？ 如头寸管理、流动性管理、资产负债管理、MPA管理等？3、财务管理架构： 财务审查委员会定价管理委员会 招投标业务审查委员会等财务部门内部各专业岗位的定岗4、财务指导、监督和检查第二模块、财务资源配置和执行管理1、财务资源配置原则预算平衡、量力而行原则协同发展、转型业务优先原则成本最小化、效益最大化原则2、财务资源执行管理费用使用时间上的科学性： 防止前紧后松、或年末突击花钱。案例：费用执行情况.xls 费用使
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经济责任审计培训对象：审计人员培训时间：一天一、经济责任审计法规解读经济责任审计的法律依据：细则 P4第9条经济责任审计的规划和实施：细则第53条、55条经济责任审计总体要求：细则第12条审计目标：细则第12条干部管理监督需要审计资源配置审计效果审计重点 党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定.doc 党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则.doc 二、经济责任审计的主要内容和方法细则第16条细则第19条发展规划、风险管理等的政令统一问题遵守有关法律法规和财经纪律情况科学发展观问题：发展指标的制定、选人用人 有关目标责任制完成情况；三重一大议事规则问题资产、负债