白万纲老师的内训课程
1、从内部控制进阶到风险管理1)内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2)从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道3)全球主要风险管理标准路线图4)合规性门槛下的管控空间5)研讨单元：基于法理基础的决策机制设计2、风险内控建设首先必须基于集团管控1)多数集团型企业的优势未能释放2)多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下的风险差距3)八大管控难题构成风险管理黑洞4)经验式管理是内部控制的障碍5)在风险管理上，集团公司面临着许多单体公司不存在问题6)集团型企业的风险管理体系基于集团管控7)集团管控问题的解决之道——治理 控制 管理8)风险成因之“火烧连环船”
讲师：白万纲查看详情
1．关于集团管控体系1）关于集团型公司2）中国企业发展的内在规律探索3）内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化a)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立b)集团管控问题的解决之道——治理 控制 管理c)集团组织体系整合d)总部建设e)子集团,事业部建设f)孙公司建设2．管控的各个条线(分系统)1）集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能
讲师：白万纲查看详情
1.集团为什么要管控 1)集团的前世与今生2)集团公司的优势与软肋3)管理,控制,管控4)集团管控的普遍误区5)集团管控必须解决的问题6)集团战略与集团发展模式7)国资委关于管控的思考与探索8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理2.集团管控体系－治理,控制,管理 1)集团管控的七个流派2)集团管控解决方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集团管控的差异4)央企的财团化趋势5)投资控股型集团的管控6)实业型集团的管控7)民企的主业 基金模式的探索3.管控体系的设计 1)集团战略决定管控思路2)管控思路决定管控框架3)管控宽度4)管控的深度5)管控的基础如何治理实现6)管控的深度如何控制实现7
讲师：白万纲查看详情
课程1、集团战略规划1.集团战略规划核心主体再解读1)对集团认识的几种误区2)关于人造经济的思考3)单体公司 VS 集团型公司4)三大问题/三个阶段/三种本质5)集团战略解决何种问题？6)集团战略的价值及三个方向的营销2.集团整体战略——“搭框架”、“定模式”、“促规划”1)“搭框架”：构建集团整体战略框架a)全局：集团的整体战略b)集团层面战略五要素c)多元化集团战略的典范2)“定模式”：设计集团发展模式 a)破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的 b)知名公司集团发展模式点评3)“促规划”：集团型企业的战略规划a)对战略方案进行逻辑化，体系化梳理b)三层级战略构建——集团整
讲师：白万纲查看详情
1.母子公司管控体系1)集团的优势与软肋2)母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控3)母子公司管控体系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的实施要点2.母子公司人力管控六大难题与挑战1)企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论2)人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展3)结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展4)抓住核心要素－如何管理核心人力资源5)监控与服务－如何管理派驻人员6)管控的力度与效度－如何管理子公司业绩3.母子公司人力管控实施1)母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分2)母子型人力资源规划3)组织发展管理4)核心人力资源管理5)打造基于多层次管控的继
讲师：白万纲查看详情
1、财务管控的基础是集团管控1)关于集团型公司2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力3)集团管控操作的错误在于4)管控体系——治理 控制 管理5)集团公司的财务管控的前提6) 财务管控的内在原理7)用财务管控来追求集团利润8)财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？9)集团发展模式的探索——企业利润结构设计10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统2、母子公司财务管控体系设计和运作1)财务管理组织结构设置2)集团总部财务管控职能定位3)财务机构及人员管理4)集团母子公司财务制度管理的内容3、财务战略1）融资管理2）投资管理4、战略、业务计划、预算管理体系设计1）总预算流程2）集团公