唐殷泽老师的内训课程
赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练(10天版)课程背景:班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的 高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视,而且能从上至下的实施一套完善的现场管理系统,他的基础管理者能够发挥他的管理功能,带出一支具有改善动
讲师:唐殷泽查看详情
重塑管理—一线主管管理的8步定位解决问题:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,一线主管与员工没有明显的区别,一线主管也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)3、一线主管的管理不能产生绩效,改变简单粗暴的管理方法,在工作中具备OJT的能力,重视部属培育与工作教导。(管理能力不足)4、一线主管不光只顾出货效率,同样要具备现场管理能力,要学会发
讲师:唐殷泽查看详情
一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)课程背景:班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。课程目的:1、加深班组长对班前会的认知;2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝;3、通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率;4、形成适合本企业的《班前会标准》。课程时
讲师:唐殷泽查看详情
一线主管如何控成本课程背景开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。 课程特点“一线主管如何控成本”是唐老师10余年咨询项目的有效提炼。课程的
讲师:唐殷泽查看详情
改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率(实战版)课程背景:现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题:1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形;2、5S做来作去,为什么还是打扫卫生;3、如何运用5S管理向现