陶维老师的内训课程
培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位• 企业培训的常见误区 • 培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系• 企业培训的原则• 培训种类 • 正式培训 非正式培训• 如何安排NEO培训 • 企业培训体系的建立• 企业内部培训流程• 培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、如何找到真正的培训需求5、如何有效识别培训需求信号6、培训需求方法分析7、如何将员工的需求与企业的需求相统一8、如何确定培训项目9、如何将需求控制在管理的范围
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培训体系建立（2天）第一节：认识企业培训一、为什么企业需要培训 1、培训的实质 2、企业经营的三大支柱 3、企业为什么要培训 4、企业三大开发系统 5、企业培训的战略价值二、为什么培训效果不明显 1、思考：为什么培训没有效果 2、培训误区 3、有效培训的系统性思考三、谁来承担培训的责任 1、培训的责任相关者 2、培训到底是谁的事情 3、企业培训的角色定位四、如何提高培训在公司的影响力 1、管理者培训意识是推动培训开展的动力和源泉 2、职位比我高管不了，怎么办 3、培训管理者地位是自
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培训评估——把培训转化为利润作为培训管理者的您是否存在以下困惑？ • 培训组织了很多，效果却不明显？ • 评估会引发批评，我为什么要去做呢 ？ • 什么时间进行培训评估？怎么评估？ • 我不知道应当收集什么样的信息 • 怎样保证培训被学以致用？（用什么手段在工作中） • 培训效果如何持续保证？ • 评估成本过高，培训效益分析如何去做？【培训内容】一、培训结束后，培训管理者做什么 1、培训效果在于课前控制 2、培训前如何进行培训评估？ 3、如何控制课程质量？ 4、培训评估诊断 •
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培训的组织与实施一、培训实施节点管控 • 培训前需要准备什么 • 培训组织需要注意哪些方面？ • 教学场地如何布置？ • 培训通知如何下发最有效？ • 会议流程如何高效把控？ • 课程预算怎样才能获得支持 • 开场破冰如何调动大家情绪？ • 课前检查清单如何做才能避免遗漏？ • 如何合理调配各类资源？二、如何高效开展培训 • 开展培训你最担心什么？ • 培训风险如何防范 • 培训阻力如何寻求帮助 • 什么情况下必须外部培训？ • 外部讲师如何甑选？（授课风格、课程内容、师资来源） • 如何控制课程质量？ • 如何应对迟到情况？ • 培
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培训费用预算【学员困惑】 • 先有预算，还是先有规划？ • 没有经费，培训难以后续开展？ • 培训经费如何申请才能打动领导的心？ • 经费不足如何开展培训？ • 培训资金紧张时遵循的策略？ • 费用预算使用实际超标怎么办？【培训内容】 一、如何编制培训预算？ • 培训经费预算 • 比例确定法 • 人均预算法： • 推算法： • 需求预算法 二、培训经费使用的原则？ • 经费预测 • 经费如何申请 • 经费如何使用 三、没有培训经费怎么办？ • 培训