钱宏峰老师的内训课程
部下指导实践TWI-JS全培训课程大纲课程目标: ①提高安全生产的意识 ②增加安全生产的知识 ③消灭安全事故的苗头 ④减少安全事故的发生 培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、图片解析、游戏、视频课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲安全生产概述安全生产的定义、方针、原则几个基本概念安全文化的演变第一线管理者的安全责任灾害一定能预防①信念→工伤能防止②发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应③探讨防止灾害的措施→开展安全活动第一天9:00-10:00第二讲安全作业的四阶段法案例1：包装室的故事（王先生的事故）工作安全分析表 工伤的连锁反应不安全行为与不安
讲师：钱宏峰查看详情
仓储管理与库存控制实务培训大纲课程目标:现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲正确认识仓储管理第三利润源泉的意义是什么仓储在现代物流中的地位仓储管理的转变如何能成为一名优秀的仓管员呢第一天9:00-10:00第二讲良好的仓储管理现场管理
讲师：钱宏峰查看详情
成本控制与成本改善培训大纲课程目标:①了解成本的构成 ②掌握成本控制的方法 ③掌握提升成本力的方法④学习七大浪费的概念⑤掌握改善浪费的工具⑥培养成本意识课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲认识成本成本与管理成本与经营环境什么是成本成本的三要素（材料费用、劳务费、经费）企业成本构成成本管理的两个方面第一天9:00-10:00第二讲成本控制成本控制的工具和方法成本记录与控制标准成本法①标准成本制度的特点②实施标准成本制度的步骤和条件③标准成本的制定④标准成本差异的核算和分析第一天10:00-12:00第三讲改善成本的策略解决问题的图表提高制造成本力措施的步骤和要点通
讲师：钱宏峰查看详情
全面质量管理培训课程大纲课程目标:掌握全面质量的基本概念②探讨质量管理的原则③学习质量的过程控制方法④学习QC小组活动的流程和管理工具⑤实际演练，化被动学习为主动参与，提升自主解决问题意识。课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一讲全面质量管理概述质量的定义质量的特性质量管理的定义全面质量管理的定义全面质量管理的八项原则全面质量管理的推行步骤1的品质水准代表什么质量管理案例：美国空军的降落伞第一天9:00-10:30第二讲质量管理的要点产品质量是制造出来的、事前管理、下工序是用户、3现2原主义、再发防止、一切从事实数据出发、进行管理循环、贯彻5W1H、分层思考、重点指向、
讲师：钱宏峰查看详情
生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： ◆如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？◆如何提高备料准确率？◆如何减少呆滞物料？◆ 如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？……这些问题一直困扰着我们
讲师：钱宏峰查看详情
卓越班组建设培训课程大纲（2天）课程目标:1、提升班组建设的管理 2、加强班组建设的能力 3、强化班组长建设班组的驱动力和技术性领导力 4、掌握班组建设工具PDCC 5、班组建设工具：会议管理 6、掌握班组建设工具：看板管理 7、掌握班组建设工具：员工培训 8、掌握班组建设工具：问题发现与解决 9、掌握班组建设工具：团队氛围打造培训方式:课堂讲解、案例分析、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频课程内容设置:单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间第一章班组建设的管控第一讲 班组建设班组建设的模型班组建设的背景班组建设的内涵班组建设的做法1.建立班组建设管理机构2.班组工