庞新宽老师的内训课程
前言：成本管理的现状与困惑一、成本的本质与结构 二、成本的分类及成本变化的趋势三、成本决策分析 四、产品设计过程的成本控制1、什么是产品生命周期成本2、产品成本形成于设计过程3、设计过程中成本控制之败笔4、设计过程成本控制的7原则5、设计过程成本控制之技法五、采购过程成本控制1、美国各类工业原材料采购成本2、采购是利润的来源3、案例：失败的采购运作模式4、有效的采购成本控制策略5、建立采购人员考核制度6、帮助供应商降低成本六、制造过程成本控制1、如何做到事前成本控制2、直接材料差异分析3、降低直接材料使用量4、直接人工差异分析5、降低直接人工工时七、人事费用的降低策略与方法 1、
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《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带病上线、进度落后、成本高企的现象。另外，新产品的设计开发过程对于产品成本的形成起着决定性的作用。产品成本的7080决定于产品设计开发过程。设计开发过程中的任何的失误和差错，在后续的产品实现过程中就可能被成倍地放大，给企业造成严重的经济损失。
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《TCM全面成本管理实务》全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！【课程背景】 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ 降低成本就只能降低制造成本吗？ 为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？ 为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？ 管理费用节节升高，你的对策有几招？ 对于隐性成本的损失如何快速补漏止血？ 如何发动全员实施全面的、全过程的成本控制？ 企业在迅速成长过程中如何建造有效的成本控制系统？ 面对多品种少批量的生产模式，成本控制的重点在何处？ 成本降低的目标如