庞新宽老师的内训课程
《研发管理与成本控制》【课程背景】在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带病上线、进度落后、成本高企的现象。另外，新产品的设计开发过程对于产品成本的形成起着决定性的作用。产品成本的7080决定于产品设计开发过程。设计开发过程中的任何的失误和差错，在后续的产品实现过程中就可能被成倍地放大，给企业造成严重的经济损失。
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《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降低成本，强制性要求采购降低采购单价？采购成本包括哪些方面，如何来操作？对于民营企业如何规划采购流程，实施有效的内部监控来杜绝采购风险？学习《采购管理与成本控制》，增进采购人员对于现代采购的认知，提高工作技能，提升采购管理效率；学习和应用全面
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前言：成本管理的现状与困惑一、成本的本质与结构1. 什么是成本2. 什么是责任成本3. 成本的本质4. 成本的特性5. 责任成本的结构二、成本的分类及成本变化的趋势1. 根据成本性态分类2. 根据成本创造价值的能力分类3. 根据可控性分类4. 成本变化的趋势5. 降低成本的原则6. 降低成本四步曲三、高层管理者的责任成本1. 固定成本决策2. 低销量成本决策3. 亏损产品成本决策四、产品设计过程责任成本控制1. 什么是产品生命周期成本2. 产品成本形成于设计过程3. 设计过程中成本控制之败笔4. 设计部门的责任成本5. 设计过程成本控制的六大原则6. 设计过程成本控制法五、采购过程责任成本控制
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一 认识品质成本1. 什么是品质成本2. 为什么要进行品质成本管理3. 戴明的链式反应4. 品质管理四大定律5. 品质成本的本质6. 品质成本的特性7. 降低品质成本的原则二、品质成本的构成1. 品质成本的构成2. 预防成本定义及内容3. 鉴定成本定义及内容4. 内部失败成本定义及内容5. 外部失败成本定义及内容6.讨论：企业目前已有的品质成本分类及内容。三、品质成本管理体系的建立1. 总体导入判断流程2. 导入流程3. 品质成本的界定4. 品质成本管理文件5. 品质成本报告流程6. 品质成本资料收集与分类7. 品质成本计算8. 品质成本报告9. 品质成本报告案例四、品质成本体系的推行1. 品
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《TCM全面成本管理实务》全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！【课程背景】 仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？ 成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？ 降低成本就只能降低制造成本吗？ 为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？ 为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？ 管理费用节节升高，你的对策有几招？ 对于隐性成本的损失如何快速补漏止血？ 如何发动全员实施全面的、全过程的成本控制？ 企业在迅速成长过程中如何建造有效的成本控制系统？ 面对多品种少批量的生产模式，成本控制的重点在何处？ 成本降低的目标如
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一、采购人员管理1.采购人员的价值2.采购管理的四大误区3.采购人员面临的挑战4.采购人员必备知识与能力5.采购人员职业道德6.5R原则7.采购人员绩效评估二、采购流程管理1.采购部门的五大职能2.采购流程的作用3.采购流程的合理化设计4.无授权采购的控制5.集中采购与分散采购6.如何应对紧急采购7.电子采购8.内部审计9.外部调查三、供应商管理1.供应商管理的八字方针2.供应商的分类3.供应商评审程序4.合格供应商的标准5.供应商绩效考核6.供应商激励7.供应商扶植与指导四、采购成本控制1.采购是利润的来源2.什么是总拥有成本3.采购中的有形成本与无形成本4.采购价格分析5.价格差异与数量差