刘启正老师的内训课程
《阳光心态与正能量团队》课程大纲部分：正能量团队的六大核心一、凡事勇于担当，而不是“推卸责任”sup2;勇于负责任，才能担重任，解析“舒适区”和“能力圈”的关系，负的责任越大能力提升的空间就越大。二、凡事归因于内，而不是“寻找借口”sup2;习惯找借口，成功便没有入口，借口是责任的转移；遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。我是一切问题的根源，有错都是我的错；三、凡事脚踏实地，而不是“心浮气躁”sup2;浮躁成为职场员工的通病，人在曹营心在汉，这山望着那山高，总感觉成功太慢，不能精心对待工作，克服浮躁病要把握五个关键点四、凡事心怀感恩，而不是“理所当然”sup2;我为别人做的一切是“应该”
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《做高效的中层》课程大纲部分：角色定位——找准位置做对事1、角色定位——找准自己的位置a.高层—决策层—决策指挥b.中层—管理层—承上启下c.基层—操作层—执行落实2.中层经理的角色三个阶段a.劳工领袖—身先士卒打先锋b.组织领袖—设计制度抓管理c.精神领袖—树立威信做领袖3、中层干部的角色错位a.群众领袖，民意代表；b.一方诸侯，小国之君；c.小兵一个，自然一卒；d.劳动模范，技术标兵；第二部分：人际关系——按角色做人做事一、如何辅佐上司——做上司的得力助手1、一流中层有忠有能；2、二流中层有忠无能；3、三流中层无忠有能；4、四流中层无忠无能；二、如何与上司沟通？1、接受指示要反馈；2、汇报
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课程大纲模块一克服不实干的六大病症1.浮躁病sup2;浮躁成为职场员工的通病，人在曹营心在汉，这山望着那山高，总感觉成功太慢，不能精心对待工作，克服浮躁病要把握五个关键点2.借口病sup2;习惯找借口，成功便没有入口，遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。找借口影响个人的进步和发展，也严重影响组织管理的绩效。3.傲慢病sup2;当你“傲”了，你进步就慢了。学历不代表能力，职称不代表称职，功劳只能代表过去，不能代表未来。4.空谈病sup2;有些人总喜欢夸夸其谈，浪费大量宝贵的时间，论谈那是理论家，论干那是个门外汉，总是说的多，就是做的少。克服空谈病掌握“十六字方针”5.空想病sup2;有些员
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《优秀员工特训营》课程大纲开题：优秀员工的四项修炼第1项修炼：能力一流第2项修炼：态度一流第3项修炼：结果一流第4项修炼：忠诚一流部分：凡事负责任，没有任何借口1、世界500强把责任作为关键理念和价值观2、解析：舒适区和能力的关系3、负责任的5大层面a.推卸责任：有问题是别人的问题b.分清责任：这是谁的责任？c.承担责任：我是一切问题的根源d.问题=机会（有问题才有机会）e．100承担责任（这是我的工作）4、凡事归因与内，不找任何借口a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.我工作的品质就是我做人的品质第二部分：凡事积极主动，自动自发1、自动自发的三项修炼
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课程大纲课时团队执行力的八个维度1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行4.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行6.从业务型到管理型转变—带动团队去执行7.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行8.从保守型到创新型转变—开放心态去执行第二课时团队执行力的六大核心1、没有借口——喜欢找借口，成功便没有入口；2、没有浮躁——凡事踏实肯干，而不是心浮气躁3、没有抱怨——抱怨不如改变，生气不如争气；4、工作到位——知道就要做到，做到就要做到位5、解决问题——做问题的终结者，而不是制造问
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模块一克服不实干的六大病症1.浮躁病2.借口病3.傲慢病4.空谈病5.空想病6.表面病模块二想干事——实干就是踏实肯干1、自动自发2、没有抱怨3、全力以赴4、充满激情5、敬业付出模块三会干事——实干也要讲究方法1、把握重点，高效的做事2、找准位置，做正确的事3、抓铁有痕，用正确的态度做事4、调查研究，用正确的方法做事5、创新突破，用正确的策略做事模块四干成事——实干就要做出结果1、实干就是为结果而战，结果说明价值2、做结果的三大思维a、结果思维b、外包思维c、镜子思维3、做结果的四大步骤a.定义结果b.锁定责任c.管好过程d.即时激励模块五负责任——实干就要勇于担责1.公司请你来就是为了解决问