刘云波老师的内训课程
HR经理如何看透公司战略一、战略的重要性案例1：石原莞尔案例2：王老吉的辉煌案例3：偷袭珍珠港二、什么是战略案例：1、苏联百万红军打击日本关东军2、几款畅销车的战略三、战略从何而来：自上而下，还是自下而上四、好战略的4个特点1、竞争导向：2、事实求是3、简单4、聚焦五、战略出问题的4个表象1、资金长期紧张2、人才流动过高3、职责老理不顺4、喊口号表决心六、如何训练自己的战略素养1、读战略书2、参加培训3、分析历史4、注重实践5、保持耐心结束语...
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聚焦--中国企业的未来课程大纲一、 失去聚焦的中国企业海尔TCL春兰美的长虹联想格力：2012中国企业500强“聚焦与多元化经营的企业”数据对比二、 聚焦的动力(一) 全球化小镇与城市专卖店对比从机场广告看全球化从年轻人的衣服看全球化全球化之下的亚洲企业：日本企业 韩国企业 中国企业美国前10大与日本前10大的区别(表格)全球化之下的美国：苹果 微软 沃尔玛 英特尔 波音富裕的瑞士：赚富人的钱(二) 市场分化分化是客观存在的，是经营的动力，所有商品种类都会分化在商业的世界里没有中庸之道让公司聚焦需要勇气三、聚焦——成为冠军的关键奥运十项全
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科技创新性小微企业的定位关键一、 科技创新型小微企业成功要素分析1、创新的技术2、正确的战略3、良好的管理4、适合的营销5、可靠的资源6、匹配的团队二、 初识定位1、定位本是什么2、定位能做什么3、定位做了什么4、定位将做什么三、 科技创新型小微企业的定位关键1、竞争的根本——品牌2、常用“品类思维”3、聚焦——科技创新型小微企业成功的关键4、重新认识创新...
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一、失去聚焦的中国企业海尔TCL春兰美的长虹联想格力：2012中国企业500强“聚焦与多元化经营的企业”数据对比二、聚焦的动力(一)全球化小镇与城市专卖店对比从机场广告看全球化从年轻人的衣服看全球化全球化之下的亚洲企业：日本企业韩国企业中国企业美国前10大与日本前10大的区别(表格)全球化之下的美国：苹果微软沃尔玛英特尔波音富裕的瑞士：赚富人的钱(二)市场分化分化是客观存在的，是经营的动力，所有商品种类都会分化在商业的世界里没有中庸之道让公司聚焦需要勇气三、聚焦——成为冠军的关键奥运十项全能与单项冠军成绩对比格力空调九阳豆浆机格兰仕微波炉万科地产、万达地产、碧桂园地产苏宁电器利福特电梯梁伯强的