高睿可老师的内训课程
一、领导之本，修身修心sup2;服人者，德服为上，才服为中，力服为下sup2;小胜靠智，大胜靠德◆领导者心性修炼：心、性、品、智、能sup2;正心、修身、齐家、治国、平天下孝心：小孝治家、中孝治企、大孝治国感恩心：学会感恩，感恩塑造忠诚，忠诚成就自我包容心：海纳百川有容乃大乐学心：朝闻道，夕死可矣随喜心：建立随喜心，构建和谐团队忠义之心：忠义之道是为人之道，是立足之本慈善之心：修炼自醒的智慧，建立善念利他之心：学会敬畏天地爱戴他人的精神◆修身为本：自天子以至于庶人，一是皆以修身为本领导者的自我成长成长比成功更重要彰怨者多伤，匿怨者自戕臣服事实，平和淡定融于环境，境随心转君子求诸己，改变即修身讨
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一、自然人转化为职业人――打造优秀的职业态度◆对待工作——每个人都在为自己工作sup2;忙得快乐：享受工作sup2;累得欢喜，充实自己sup2;忙而不乱，累而不疲sup2;心灵减压，化解情绪sup2;融于环境，境随心转sup2;创造机遇，把握机遇◆对待企业——忠诚、认同、感恩sup2;忠诚比能力更重要sup2;忠于公司就是忠于自己sup2;认同本企业文化sup2;与企业同舟共济sup2;对企业要有服务的心态、感恩的心态sup2;接受并尊重你的领导◆对待责任——主动负责的职业意识sup2;责任与使命sup2;责任感与自我价值提升sup2;如何看待付出sup2;责任意识的培养活动项目二：责任感游戏
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一、阻碍时间管理的因素何为时间管理时间管理与经营人生快快乐乐工作，轻轻松松收获时间管理小测试二、时间管理的运用时间管理的十大关键因素时间管理的误区时间管理的四象限80/20原则在时间管理上的运用时间管理具体方法节约时间游戏三、提升组织时间效益在组织中推行战略规划管理和目标计划管理企业战略规划是宏观的时间管理企业目标管理是企业中观的时间管理行动计划是企业微观的时间管理怎样处理并减少工作中的"救火"现象倡导和鼓励团队精神有效授权管理组织时间四、有效的会议管理开会的艺术有效开会的方法...
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1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的优势sup2;目标管理实现企业发展sup2;目标管理实现个人发展2．易混淆的概念sup2;目标与职责的区别sup2;管理者职责和岗位职责的区别sup2;管理过程和职责、目标的区别sup2;目标与行动计划的区别sup2;目标管理标准程序sup
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一、人文关怀导语：以人为本，人生和谐缓解心法：选择快乐，获得幸福根本心法：境由心造，相由心生1.生活隐忧：透支健康2.职场压力，忙碌烦乱3.看清烦恼，选择快乐4.境由心造，相由心生5.地狱天堂，一念之间6.活在当下，管住心念讨论：人生和谐的主权在谁的手里？要求：讨论认真、答案用心的组分数高二、业绩压力过大，疲于应对，怎么办？缓解心法：百忙中，不烦就好根本心法：关注心灵环保心灵成长1.忙得快乐：享受工作2.累得欢喜，充实自己3.忙而不乱，累而不疲4.心灵减压，化解情绪5.融于环境，境随心转6.创造机遇，提升业绩讨论：心灵环保带给我们什么，您有哪些对治坏情绪的好方法？要求：讨论认真、答案用心的组分
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训练模块一：员工角色转换修炼活动项目一：团队建设激情99秒用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”初步形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备一、自然人转化为职业人――打造优秀的职业态度◆对待工作——每个人都在为自己工作sup2;忙得快乐：享受工作sup2;累得欢喜，充实自己sup2;忙而不乱，累而不疲sup2;心灵减压，化解情绪sup2;融于环境，境随心转sup2;创造机遇，把握机遇◆对待企业——忠诚、认同、感恩sup2;忠诚比能力更重要sup2;忠于公司就是忠于自己sup2;认同本企业文化sup2;与企业同舟共济sup2;对企业要有服务的心态、感恩的心态sup2;接受并尊重你的领导◆对