决胜之道：企业战略规划与战略实施理论与实战解剖

课程大纲： 　　前言：从三国演义看企业战略规划与实施 　　1、战略案例一：刘备创业成功分析 　　2、战略案例二：刘备称霸失败分析 　　3、刘备的成败能给我们什么启示？ 　　部分企业战略管理原理与关键要素 　　讲什么是战略？ 　　战略框架图： 　　第二讲什么是战略管理？ 　　战略管理流程图： 　　第三讲战略管理管什么？ 　　传统管理管什么？ 　　现代管理管什么？ 　　战略管理在现代管理中属于什么地位？ 　　第四讲我们需要什么样的战略管理者？ 　　谁是战略管理者？ 　　怎样才是合格的战略管理人员？ 　　领导人要具备“4E”品质： 　　第五讲战略管理关系图 　　第六讲战略决胜的7S全生态系统 　　第

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信息化之道——企业ERP与信息技术应用

0）从伊拉克战争看现代信息经济1）信息经济原理与规则2）企业信息化现状与问题3）WTO与企业信息化4）企业信息技术应用新趋势5）信息化规划原理与实战技巧6）信息化方案设计与选择7）信息化实施误区与成功之道8）ERP原理与主要应用9）ERP实施方法论10）ERP与电子商务11）企业信息化八大注意12）信息技术应用评估13）企业信息技术应用案例分析...

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