张恒老师的内训课程
《一线主管管理沟通技巧》【课程背景】小到家庭，大到国家，沟通无在。沟通的成败是决定一个企业能否实行先进管理成败关键，特别是在企业的基层管理班组管理中，沟通更显得尤为重要，通过良好有效的沟通的，能保证班组长与班组成员之间、班组与班组之间、班组与班企业之间有通畅的道路、良好的氛围和高效的执行力。然而很多企业问题产生的原因是没有沟通或者沟通不善，沟通技巧有问题也容易导致很多问题。据统计，在工作生活中，有75的损失和误会来自于沟通，沟通能力成为基层管理者的软肋。所以班组长必须要掌握一定的沟通技巧，才能成为一个合格的班组长。【课程收益】1、理解沟通的
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《生产一线主管实战训练营》【课程背景】在制造激烈竞争的环境下，如何快速提升一线生产主管的技能素养是所有制造型企业思考的问题。对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。一线主管/班组长是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在现场主管的直接参与中进行，所以一线主管工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有一线主管充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一线主管是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司一线主管的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和
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《生产现场员工岗位指导技能训练》【课程背景】在当前企业激烈竞争的时代，降低成本、提高效率是每个企业必须面对的问题，市场难做，员工难留，让员工快速上手，缩短培训周期越来越重要，很多已经在员工技能培养投入精力、财力，但收效甚微，究其原因，不难发现，企业高层虽然喊出了口号，但核心的培训方法、培训标准、训练计划基本没有标准化，更谈不上最终建立企业的员工技能矩阵图。本课程针对企业的的痛点、难点出发，帮助客户导入正确的培训方法、建立可操作的培训标准、形成可持续的培训计划，最终让客户学会如何建立岗位技能矩阵图。课程同时能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工
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《生产现场6S与目视化管理》【课程背景】6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。解决以上疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，本课程会通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助中国制造业尽快
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《TWI日产训原版——JR工作关系》【课程背景】TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。从而，形成了较完整的现场管理者培训课程。TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广，成为提高现场管理者