设计管理与跨界协同

一、前言（设计管理现状）1微笑理论#8226;项目管理#8226;设计管理2龙头企业剖析：行业内几个典型龙头企业的设计管理模式有体系（流程、管控分级、万达流程、住宅流程）有标准（成本控制原理 万达建造标准）有制度（24项成本控制标准）3万科的成本思考：成本控制全程曲线无效成本对策时间成本二、设计流程剖析1房地产开发项目需经历哪些设计阶段2各个阶段的设计管理与营销及产品策划、成本控制相互的影响3案例分析：三、设计管理与营销1产品定位的内容2产品定位的过程3多品牌的管理重点四、设计管理与成本控制1设计管理优化的价值和意义2树立正确的成本观3管控原则五、可研设计阶段1流程与分工2宗地研究3规划成本敏

 讲师：宋东查看详情

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