刘大洋老师的内训课程
【课程大纲】章 家族概述节 人类的发展与进步第二节 人类经济与社会发展的轨迹与规律第三节 人类财富的汇聚与传承第四节 家族的形成及其对社会的影响与贡献第二章 家族财富概述节 家族自然财富第二节 家族物质财富第三节 家族精神财富第三章 家族自然财富节 中国传统的家族财富传承形式第二节 中国传统家族财富传承的现实困境第三节 当今中国高净值人士的财富特征第四节 今日中国高净值人士财富传承的现实需求第四章 家族物质财富节 家族物质财富的基本形态第二节 家族物质财富的资本形态第三节 家族物质财富的未来趋势第五章 家族精神财富节 家族文化的特点与形成第二节 家族精神的升华与传承第三节 家族宪法的框架与地位
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章 决策1.什么是决策2.国学的决策含义3.西方的决策含义4.决策的作用5.决策的分类6.管理就是决策第二章 决策的解析1.影响决策的PESTEL分析法2.决策分析的SWOT法3.安索夫决策分析法4.决策分析的四个阶段5.决策评价的三种方法第三章 决策的原则1.差距、紧迫、力及原则2.瞄准、差异原则3.两、时机、预后原则4.跟踪、反馈原则5.系统、信息原则6.优、可行原则第四章 决策的方法1.确定情况下的决策方法1）极大值法2）规划法2.风险情况下的决策方法1）期望值法2）决策树法3.不确定情况下的决策方法1）乐观法2）悲观法3）等可能法第五章 决策思维1.归纳思维2.逻辑思维3.批判思维4.
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一、文化与文化的差异1.什么是文化2.中华文明对文化的认识文化的国学内涵3.西方文明对文化的认识西方哲学的文化视角4.文化的核心与要点文化的程序公式5.文化的差异历史宗教传统习俗地理6.人类主要文化体系东方文化的特质西方文化的特质7.文化差异导致的沟通冲突二、认识沟通1.到底什么是沟通沟通的国学定义视频欣赏：真实感受沟通的正确内涵课堂讨论：真实掌握沟通的内涵，破除对沟通的歧见2.沟通能力与职业生涯的关系3.沟通能力与成功团队的关系4.沟通能力与管理能力的关系5.跨文化沟通的工作冲突是什么思维语言行为三、跨文化沟通原理1.学习跨文化沟通模式图了解跨文化沟通的冲突点歧义逻辑习惯课堂练习：跨文化沟通
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章 领导1.什么是领导2.领导的本质特征3.领导的核心业务4.领导的核心资产5.领导的权力来源第二章 战略1.战略的核心2.战略的“1 2”模式3.战略的3个根本点4.战略思维第三章 领导战略1.从“隆中对”、“持久战”和“三步走”看领导战略的愿景2.从苹果手机、三星手机、华为手机看领导战略的格局 3.从携程、途牛、艺龙看领导战略的管理4.从战略制胜与战略失误的实例对比看领导战略的意义第四章 领导战略形势研究 1.领导战略决策的环境分析2.领导战略决策的5力分析3.领导战略决策的SWOT分析第五章 领导战略能力研究1.领导战略的资源分析2.领导战略的竞争力分析3.领导战略的成本效率分析4.
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课程大纲：章 情商概述1. 情绪是什么？2. 情商3. 情商测试第二章 情商内涵1. 情商管理2. 高情商3. 较高情商4. 较低情商5. 低情商第三章 情商培养1. 情商内涵2. 情商五力模型第四章 情商修炼1. 积极情商2. 消极情商3. 情商管理与沟通技巧4. 高情商沟通法则5. 情商训练...
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讲 握手礼仪进阶1. 握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势2. 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权3. 高端商务活动中握手礼仪的3大禁忌第二讲 行走礼仪的进阶1. 在国内会见内宾时需要把握的行走位次礼仪2. 在国内会见外宾时需要把握的行走位次礼仪3. 在国外出访需要关注的行走位次礼仪4. 复杂场面的行走位次礼仪5. 乘车礼仪进阶要点6. 乘机礼仪进阶要点第三讲 会见、会谈礼仪的进阶1. 在会见场地安排上体现主动权的要点2. 对方性格分析来巧妙安排会见场地的谋略3. 复杂与多方利益冲突情况下的会见安排技巧4. 会谈活动的全局安排策略5. 会谈气氛引导的方法6. 会见、会谈的沟通礼仪与技巧