李泽尧老师的内训课程
模块 执行力=管理技能 领导艺术 #61656; “尖刀”、“刀尖”的概念#61656; 执行力：达成目标是硬道理#61656; 达成目标的干扰因素#61656; 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么#61656; 执行力=管理技能 领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术 第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效 #61656; 为什么要做绩效考核？#61656; 如何做绩效考核#61656; 项目型企业组织绩效考核的特点#61656; 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略#61656; 绩效考核的实施策略#61656; 案例：作业型企业组织的绩效考核模板第2单元 有效目标分
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问题提出 例子：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？1。不思进取：企业人才沉淀问题2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解”4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为那是意外之财。老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱，并不会被其人所珍惜，相反，罚款——从他应拿的部分中去扣除，却很容易让他心痛。所以，奖金未必能让人心动，而罚款却一定可以让人心痛。奖不如罚——相互要有承诺赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉，因为来的是意外之财。老板的奖金也很容易
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单元.引子：跨国企业与求生企业 （1） 何谓求生企业（2） 求生企业的特点：（3） 求生企业工作环境（4） 管理人员“强势管理”心理建设第二单元．危机意识管理 （１） 什么是危机意识管理（２） 什么叫关心？（３） 企业如何防止人才沉淀（４） 分类淘汰法（５） 竞争不是浪费（６） 案例：知名公司的经典做法第三单元．主导——管理的本义 （１） 什么是主导？（２） 为什么要主导？（３） 管理者与主导（４） 如何主导？（５） 案例：轮子要自己推第四单元：强势管理 （１） 服从性——服从的含义、影响服从的因素（２） 服从的参照系（３） 做得与说得双坐标模型（４） 心服与口服双坐标模型（５） 财富创造与迁