杨武老师的内训课程
讲教练式的起源一、什么是教练式人力资源管理二、教练式与现有管理的不同三、教练式管理必备的6项技能第二讲心智模式一、现实的“我”与内心深处的“我”二、管理者组织管理与控制三、管理者“做什么”与“怎么做”第三讲精准目标一、精准目标原理二、技术讲解及示范三、有效对话架构及练习四、精准目标神奇六问五、精准目标的关键价值链六、目标达成与行动计划第四讲激励艺术一、激励引擎二、改变成员的思维三、激励成员的意志？四、调动所有成员的斗志？五、动员成员的集体态度？六、让成员有更佳的表现第五讲沟通影响技术一、影响群体分类二、向上影响技术三、同级影响四、影响他人五、非正式影响力第六讲员工培养一、你的引导很重要二、成为