邢峥老师的内训课程
讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第三讲企业信用管理一、应收账款及其成本1、应收账款产生的原因2、应收账款对企业的影响3、应收账款成本二、应收账款决策1、提供不提供赊销的决策2、对什么人提供赊销的决策3、提供多少赊销的决策4、赊销期限的决策三、信用
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讲：企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保障一、控制环境二、风险评估三、控制活动四、信息沟通五、监督检查第四讲：内部控制制度的设计一、内部控制制度文件1、组织系统图2、岗位责任说明书3、员工手册4、控制流程图5、控制流程图说明表二、内部控制制度的原则总体原则：依法、合法、节约、可操作三、控制
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一、企业内部控制的整体认识 1、什么是内部控制 2、对内部控制的几种误解 3、内部控制的构成 4、内部控制是企业经营管理的“网” 5、企内部控制与企业风险管理 活动一：围绕以下问题讨论 1、为什么内部控制是一个过程？它与企业的经营过程是什么关系？ 2、谁是内部控制的主体？财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用？ 3、内部控制的目标是什么？这些目标对企业有什么影响？ 4、怎样理解“合理保证”？ 二、如何完善内部控制的基础 1、控制环境在企业内部控制中的地位和作用 2、控制环境的要素 3、在确定公司目标和战略规划的作用 4、下设委员会发挥监督作用 5、直接听取汇报，履行对经营和财务的监督检查
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讲：全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲：预算管理达到的目标一、统一思想行动二、规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用五、较好地应对市场变化第三讲：全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、业务预算2、财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲：现金收支预算一、现金收支在企业财务中的作用二、现金收支预算管理的基本原则三、月度现金收支预算制定和执行的程序...
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讲预算管理 一、预算管理概述 1、全面预算的功能 2、预算管理达到的目标 3、全面预算的内容 二、现金收支预算 1、现金收支在企业财务中的作用 2、现金收支预算管理的基本原则 3、月度现金收支预算制订和执行的程序 第二讲现代成本管理与控制 一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 2、成本责任 3、成本战略 4、战略成本 二、成本费用控制 1、成本费用控制的作用 2、成本费用控制原则 3、成本费用控制的内容和方法...
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企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。 本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。 ★课程目标 了解财务经理的职责和任务 掌握财务分析的基本方法★课程对象1.分管财务的副总，财务总监，财务经理2.分公司财务负责人，资深财务人员等★课程提纲 讲 新的竞争形势对财务经理的要求（上）1．财务管理在