安东老师的内训课程
课程时间：（2-3天）课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密 员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话企业文化与价值观关系课程收益1．用数据管理经营,让文化凝聚团队 2．划小单元核算,小公司经营 3．20的效益提升 4．建立以市场为导向的服务团队5．留住想要的人才学员对象：董事长/总经理/副总、生产负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章 稻盛哲学第一节 稻盛与中国传统文化中国文化精髓中国文化在历史不同阶段的表现形式第二节 稻盛和夫家人对稻盛一生的影响稻
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课程时间：2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队 划小单元核算，小公司经营 20的效益提升 建立以市场为导向的服务团队 留住想要的人才课程大纲第一章 稻盛和夫及其道第一节 稻盛和夫家人对稻盛一生的影响稻盛成长岁月中精彩收获---当孩子王时的认知---肺结核时的感
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2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话课程收益用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力单位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客户(市场)为导向的服务团队，让市场主宰留住想要的人才，让文化传承企业学员对象：董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程大纲第一章 认识阿米巴第一节 到底何为阿米巴经营解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航A．企业由小变大的困难及
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课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升运营能力低下，好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30的改善点和方向(改善无止境)部门间如何合作成本最低课程大纲第一篇 企业的经营业绩第一节 财务核算在企业经营中的重要性判断正确事务的基准，是老板的第一大管家真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节 各部门如何协调运作成本管理公司各部门的费用构成部门的费用分摊原则和明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算游戏: 谁赚的钱
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课程大纲篇 企业的经营业绩节 财务核算在企业经营中的重要性判断正确事务的基准，是老板的大管家真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节 各部门如何协调运作成本管理公司各部门的费用构成部门的费用分摊原则和明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算游戏: 谁赚的钱多第三节 财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据经营会议召开的基本要求案例: 经营会议的正确召开第二篇 独立核算制如何建立节 独立核算制产生的背景企业管理中出现的经营怪相当前企业主和雇主相互关系变化市场机制作用如何快速让各部门体现绩效第二节 独立核算的前期准备各
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篇 企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据第二篇 阿米巴经营模式概论节什么是阿米巴稻盛和夫的理念 算盘阿米巴何意？阿米巴商业中的定义实现阿米巴经营的基本条件阿米巴经营五大目的成立阿米巴的三个前提条件阿米巴组织细分的四个条件划分阿米巴的五个纬度第二节阿米巴组织绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣阿米巴组织绩效的实