田开军老师的内训课程
1．设备管理的综合知识 1）设备管理的作用2）设备管理的理论发展阶段3）设备需求分析4）设备能力计算2. 设备管理人员管理 1) 设备人才素质要求2) 如何提高设备管理人才素质3) 建立以人为中心的设备管理新体制4) 设备管理人员的绩效和考核3. 信息化与设备管理 1) 维修的组织与管理2) 基于可靠性的事项记录与维护决策3) 设备分类与编码体系4) 设备维修计划的编制5) 设备备件管理与控制6) 设备维修与综合管理的信息化4. 设备维修的日常管理 生产保养的基本活动设备保养工作的区分预防保养段与修护保养段保养工作的分工原则操作人员与保养人员的任务界定设备维修管理PDCA循环5. 设备的资料管
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一、何为采购员 1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制 1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择 1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数量5、适时的交货价格6、供应商的调查7、供应商的评估8、供应商的开发四、集中采购与个别采购的作业方法 1、认识采购作业的方法2、掌握集中与个别采购方法3、集中采购的作业方法五、采购质量控制 1、物料质量的层次及构成2、采购质量控制的原
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讲：班组文化与班组建设 节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设第二讲：班组长的角色认知 节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位和作用1、班组长的地位2、班组长对三个阶层人员的不同立场3、班组长的产生形式4、班组长的重要作用第三节 班组长的职责与权限1、班组长的职责2、班组长的权限第四节 班组长的素质与技能1、班组长的素质要求2、班组长的技能要求第三讲：班组生产管理（上） 节 班
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部分： 讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分： 讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：定位的原则与事项第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识第七讲：空间有限怎么办第八讲：生产现场的在制品如何整顿第九讲：办公区如何做6S第十讲：建立清扫基准和制度第十一讲：清洁用具摆放方法第十二讲：文件的清扫和维护第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办第三部分： 讲：成立安全生产管理领导小组第二讲
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一、战略分析与战略规划 1、战略管理体系2、战略制定3、战略实施4、战略评价5、SWOT分析6、战略规划模拟二、组织重组 1、分析作坊式的组织结构2、师傅带徒弟的组织结构3、能人管理的组织结构4、土皇帝的组织结构5、分析现代企业管理结构6、组织结构设计原则7、组织结构的主要职能和辅助职能8、组织结构中的集权和分权三、职能部门划分 1、如何设置部门2、设置部门应考虑的各种因素3、职能部门的效率原则4、职能部门的流程原则5、职能部门的专业分工原则四、岗位设置 1、岗位的分类与设置的基本原则2、企业的定员定编3、如何编制企业的岗位设置表五、岗位描述 1、工作分析与岗位研究2、工作岗位调查3、企业岗位
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一.品质成本组成 1.1预防保证成本1.2检验实验成本1.3内部不良成本1.4外部不良成本二. 品质与成本的关系 1.品质提升是否成本提高2.品质提升的程度3.成本提高的程度4.平衡方案的制定三. 品质成本的计算 1.直接成本计算2.间接成本计算四. 品质成本体系建立 1.品质方针明确2.品质成本目标3.职责与人员4.流程设计5.表格设计6.统计监控7.数据对比8.改进偏差9.标准化五. 减少失败成本 1.失败分析2.原因排序3.分步计划4.纠正措施制定5.纠正落实6.预防措施制定7.预防落实六. 减少检验实验成本 1.抽检方案的制定2.抽检严格程度调整3.检验实验人员设备配置4.注重首检5.