杨刚老师的内训课程
非人力资源管理者的人力资源管理 课程大纲 课程简介： 有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？ 用人部门管理者的抱怨 VS 人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？ 用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法，但不能不会算账，更不能不懂识人之道和用人之道；人力资源管理者不能只懂技术和方法，还要懂业务并帮助其他部门经理控制成本，成为公司的大管家甚至是高管的左膀右臂。那些不懂业务、不管成本的人力资源管理者永远也不会受企业的重视。 但事
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房地产行业绩效管理方法与案例 课程大纲 改革开放三十年，中国的房地产行业从无到有、从小到大，但却从未像今天这样正在经历一个如此严峻和复杂多变的环境。 从98年取消了福利分房的住房制度改革，从协议转让到土地招拍挂，从国八条到国六条，从调控到再调控；全球范围内的通胀，热钱的不断涌入，汇率的快速提高，CPI与PPI不断飙升，美国次贷危机的冲击，央行连续数次加息与高达16.5％的存款准备金率，再到稳健的财政政策与适度宽松的货币政策。国内从未有哪一个行业像房地产行业那样，在短短数年时间内面临如此频繁的宏观政策调整。 中国的房地产行业已经度过了机会遍地的黄金十年，现在正处在行进的十字路口－－还未做好准备，
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发电行业绩效管理培训课程大纲 电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。 改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8以上的增长速度，与之对应的是电力紧张的局面也愈发突出。尽管国家各部委一直在努力地通过各种举措致力于缓解电力紧张的局面，也增加了新能源来缓解电力紧张与燃煤缺口，但在短期内仍然无法从根本上解决中国的发电企业以及电网所存在的两个根本问题：节能降耗与合理调度
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电网企业绩效管理培训课程大纲 输配售这三个环节尽管集中在电网公司内，但这三个环节的工作有着较大的差异。尽管电网公司并不承担着创造股东价值的企业使命，但作为供应和调配社会经济发展所需的能源的行业，各电网公司仍然需要思考如何在确保安全生产的同时，积极有效的引导员工行为，科学的评价员工的工作成效，为更好的实现电网企业的发展战略和目标提供坚实的人员保障。 结合多个电力企业的咨询项目与长期研究，笔者归纳了电网企业在绩效管理方面的四个特点： 1.绩效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，难以科学评价员工的工作成效； 2.绩效管理体系与公司战略/目标的关联性低，且过于片面强调安全生产； 3.绩效考核