夏祯老师的内训课程
企业执行力的有效提升一、课程背景：那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长？执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象：企业的战略目标与实施效果总是相距甚远？别的企业能做好的事，自己企业却做不好？管理方法用了不少，却总流于形式？老总忙不停，而下属却在迷茫？老总感到下属总是旁观者？老总感到自己和下属难以沟通？部门与部门间扯皮不断？公司总离不开那几个聪明人？公司总感到员工缺乏责任心和活力？……如何解决执行不力的难题？姜汝祥博士从战略的高度研究企业如何提升执行力，余世维博士从理念的广度研究企业如何提升执行力，而本研讨会将从企业内部管理的具体操
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天 第二天 课程导入 建立学习团队 介绍学习研讨方法 7-1高效团队构成要素 西游记团队的启发 团队目标与个体目标 团队领导的基本要素 团队成员的角色定位 团队行动的制度保障 7-2角色匹配搭建完美团队 了解自己的团队角色倾向 完美团队的九个角色 团队角色如何一起做事 团队角色的互补作用 如何搭配团队角色 7-3管理团队的成长过程 团队发展的四个主要阶段 成立期的团队特征与应对 动荡期的团队特征与应对 稳定期的团队特征与应对 高产期的团队特征与应对 7-4营造团队凝聚力 团队南飞的团队启示 团队领导者的凝聚力 团队愿景产生凝聚力 发挥团队成员的优势 构建快乐高效的团队 7-5处理
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天 第二天 课程导入 建立学习团队介绍学习研讨方法9-1领导与领导力 领导的概念领导力的概念成功领导者的四个特点管理与领导的区别经营管理与领导的关系9-2员工成熟度与领导风格 员工职业成长的四个阶段领导的二类行为四种不同的领导方式不同领导方式的优缺点适应上司的不同领导风格9-3指示员工做事的技巧 适用情景与人员新入员工的关注重点工作技能传递的七个步骤指示工作需要具备的内容情景演练：新员工指导 9-4教练员工成长的技巧 适用情景与人员引导工作需要具备的内容引导员工成长的四个步骤各步骤常用引导问句情景演练：改善员工状态9-5鼓励员工参与的技巧 适用情景与人员参与工作需要具备的内容运用小组活动提
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天 第二天 课程导入 建立学习团队介绍学习研讨方法8-1培育新员工 理解新员工的特点让新员工快速适应工作环境对新员工做针对性的指导新员工培养的3UP过程调和新老员工之间的磨合过程8-2做好在岗培训 认识在岗训练的重要性在岗培训的主要内容工作技能的评价方法工作技能指导的关键步骤工作指导演练8-3辅导员工完成任务 从业绩考核到业绩辅导建立组织与员工的双赢局面不同发展阶段员工的指导重点关注员工业绩实现过程过程跟进的目视化方法 8-4培养部门接班人 规划和培养员工是主管的天职部下成长的四个主要途径在岗培养员工的常用方式运用七步教练法指导员工转变传统领导方式8-5辞退不适合员工 辞退员工的成本辞退员
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一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要精益化3、精益生产系统的五大特征4、佳精益实践工厂模拟：成批与流动二、精益生产之基础消除7种浪费SS管理--工作场所安全、有序、干净直观管理--让所有员工对公司一目了然多功能的自我领导团队、教育与改善问题解决工具三、精益生产系统的实施1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用3、价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具四、流动单元设计--一个流1、如何根据需求计算机需求节拍2、工作内容，产品线平衡设计3、U型生产线与单件流4、工作线速度与需求波动应变五、物料运动及拉动系统1、准时物流系统2
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天 第二天 课程导入 建立学习团队介绍学习研讨方法5-1规范部门工作设置 部门管理工作的基本架构部门日常工作管理的主要内容界定岗位职责是管理的基础让员工参与岗位职责制作制作岗位说明书的要求 5-2合理配置部门人员 企业用人的基本准则部门人员构成部门人员补缺流程常见招聘方式的对比招聘面试中的权责区分 5-3做好新员工面试 招聘过程中应聘人数的变化行为面试四要素STAR如何看人不走眼招聘面试的常见问题决定是否录用的标准 5-4建立工作流程 流程定义与要素企业不同阶段的流程管理企业内部的二类流程设定工作流程的原则工作流程的优化 5-5 设置工作表单 工作表单的作用目标分解常用表单工作跟进常用表单业