周小桥老师的内训课程
第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标§实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件§组建项目团队shy;项目经理的职责、权力、必备能力shy;如何充当优秀的项目小组成员§项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式§项目管理四步法第2步：计划项目§项目计
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模块一：项目领导1.开场白：项目管理的成败取决于项目经理的领导、管理与沟通协调技巧2.项目管理者面临的挑战：需要与形形色色的人打交道而别无选择3.项目管理者角色的转换：从技术到管理4.项目经理的角色¨领导：决策、授权、激励、变革¨管理：计划、组织、协调、沟通、控制5.项目经理的情境领导方式¨指导型：师傅带徒弟，手把手地教¨鼓励型：激发热情、提升技能¨支持型：鼓励参与、共同决策¨授权型：明确目标、验收结果¨如何培养和发展团队成员¨小组活动１ － 角色扮演与领导型态¨项目经理如何激励团队成员¨激励的理论和技巧¨小组活动2-项目团队成员工作热情不高的10种理由及其对策¨如何正确评价下属¨授权的层级和
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一、传统项目管理透视：sup2;项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目分级原则及其管理要点。sup2;项目管理-什么意思？sup2;项目管理–对公司和对员工有何价值？sup2;项目管理–什么原理？sup2;项目管理–谁去管？sup2;项目管理–管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面。sup2;项目管理–怎么管理？启动、计划、实施、控制、收尾五个过程。sup2;项目管理–用哪些工具去管？sup2;项目管理-思维理念、行为准则。sup2;项目管理–行为方式：团队协调、抱团打天下。二、互联网思维对传统项目管理的启示：sup2;项目需求：粉丝意识与用户体验sup2;项
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课程大纲1．新任经理管理自己的3种技能1.1角色认知□案例研讨：新任主管的误区·新任经理常犯的8种错误·新任经理应该具有职业素质和技能·新任经理如何当下级/上级/同事三种角色□总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变1.2.领导力塑造·如何培养和扩展自己的影响力·领导者的素质培养·领导者的行为塑造i·领导者扮演的5种角色1.3.高效沟通·沟通的重要性和基本概念·沟通的途径、方式和技巧·新任经理如何与下级/下级/同级沟通？·如何与不同人际性格的人进行沟通□案例研讨：这样沟通有效吗？2、新任经理管理员工的5个要诀2.1.如何选拨优秀人才·招聘的一般程序和关键技巧·企业发展需要的4种才干·如何发现
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模块一：项目可行性研究概论Oslash;项目周期与项目实施程序；Oslash;项目可行性研究报告的主要内容；Oslash;项目市场分析、建设条件分析、项目选址、技术方案分析、环境影响分析、组织结构设计、项目实施进度计划等的主要工作内容与方法。模块二：项目现金流量分析Oslash;固定资产投资和流动资金的构成；Oslash;固定资产、无形资产和递延资产的原值、净值及折旧、摊销的概念及计算；Oslash;项目成本费用构成和生产费用要素；Oslash;经营成本、机会成本、沉没成本等概念及其在项目评价中的意义；Oslash;项目评价涉及的主要税种的概念及计算方法；Oslash;项目评价中销售收入、利润
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项目管理的原理与运作过程项目与企业战略研发项目的删选产品研发项目的特点项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）多项目的协调与管理成功研发项目管理三要素#61485;团队（矩阵式组织结构）#61485;流程（产品研发四阶段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研发项目管理运作过程：启动项目#61485;选择与论证项目#61485;组建项目团队（项目经理的角色与职责）#61485;理解项目需求–需求调查#61485;质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性#61485;项目需求文件研发项目管理工具之应用1：用QFD确定某电子产品开发项目的需求并确定该项目的目