李再新老师的内训课程
引言：凡事预则立，不预则废。 —什么是内部控制？ —预算与内部控制关系？ —没有预算就没有考核！没有考核就没有管理！没有激励机制就不可能实现管理目标！一、全面预算管理概述1、全面预算管理的概念2、全面预算管理的功能3、预算管理的地位和作用4、预算管理的体系及内容二、全面预算管理的制度建设1、组织及累得几个的建立2、编制的内容要求及规范3、编制的程序规范4、预算的确定和调整制度5、预算的执行及控制制度6、预算的考核及奖惩制度7、全面预算管理的组织形式三、全面预算管理模式1、以销售为核心的预算管理模式2、以利润为核心的预算管理模式三、预算的编制1、财务预算的编制原则2、财务预算的编制程序3、预算编
讲师：李再新查看详情
【课程纲要】部分上市前的财务规划和帐务处理上市利弊的财务权衡企业上市前财务包装的基本思路企业上市过程中主要的会计工作选用会计政策的规划企业持续盈利的规划资本负债结构的规划企业内部控制的规划长期激励模式的规划关联交易处理的规划避免同业竞争的规划企业上市的财务指标要求分析如何有效募集更多资金上市前财务尽职调查收入及利润确认、旧帐清理私募股权与企业上市企业估值及确定发行价新会计准则实施后编制财务报表应注意的问题企业上市的会计报表信息披露内容经营业绩的连续计算问题土地使用权等无形资产的处理近几年上市被否决的案例及财务原因分析第二部分企业上市的税务规划和常见税务问题的处理国内上市涉及的税务问题海外上市涉
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【课程纲要】部分上市前的财务规划和帐务处理上市利弊的财务权衡企业上市前财务包装的基本思路企业上市过程中主要的会计工作选用会计政策的规划企业持续盈利的规划资本负债结构的规划企业内部控制的规划长期激励模式的规划关联交易处理的规划避免同业竞争的规划企业上市的财务指标要求分析如何有效募集更多资金上市前财务尽职调查收入及利润确认、旧帐清理私募股权与企业上市企业估值及确定发行价新会计准则实施后编制财务报表应注意的问题企业上市的会计报表信息披露内容经营业绩的连续计算问题土地使用权等无形资产的处理近几年上市被否决的案例及财务原因分析第二部分企业上市的税务规划和常见税务问题的处理国内上市涉及的税务问题海外上市涉