肖旭东老师的内训课程
模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位 1、财务总监的基本角色是什么？ 2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？ 3、财务总监应该做好哪些工作？ 4、财务总监如何参与价值创造？ 模块二 Access to business operation:核心经营能力 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供VIP服务 3、财务总监如何支持和管控采购业务？ 4、财务总监对生产、制造业务的协调 模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架 1、财务管理者基本管理素养修炼 2、财务总监应该具备的
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模块一 Framework of Finance Function财务工作概述 1、为什么需要会计？财务会计的价值到底是什么？ 2、财务体系路线图？财务使命和职能概述？ 3、财务核心工作和核心岗位及其职责的具体内容是什么？ 4、财务会计的过去、现在和未来是什么？ 5、案例讨论：财务使命和职能 模块二 Inside of Finance财务之魂 1、每一个财务人员都应该知道的常识是什么？ 2、为什么说会计平衡是世界上伟大的平衡？ 3、会计之魂是什么？历史上伟大的会计给我们的启示是什么？ 4、企业创造价值的活动解析 5、案例讨论：财务的灵魂是什么？ 模块三 Numeri
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一、企业财务战略的内容1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略2、从国家宏观发展理解战略3、什么是战略？企业战略思维与视角4、企业战略的三个层次 公司战略 经营战略 职能战略5、财务战略的内容 CFO的战略角色定位 为什么需要财务战略 财务战略的主要内容二、财务战略与企业战略的关系 1、企业是怎样运作的？ 企业的成长模式 企业的发展战略模式 企业的盈利模式2、企业财务战略与企业战略的融合3、财务管理职能对企业战略的支持三、企业财务战略环境 1、企业财务战略环境分析2、财务战略的影响因素分析3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析四
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成本管理观念变革与技术创新课程结构企业成本核算与管理的困局与突破 测评分析：成本计算与分析的目的到底是什么？ 1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限？ 2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限？ 3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级？ 案例讨论：怎样测试评估公司成本管理的局限？ 销售报价中的成本计算方法与表达 测评分析：销售报价表的结构与成本项目表述？ 1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出？ 2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善？ 3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单 案例讨论：财务部怎样变成销售的伙伴与支持？ 损益计算中的成本项目结构与变革 测评分析：损益表中成本项目表述局
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课程模块一：财务部门的定位与技术影响力1.不同公司对于财务不同的要求与期待？2.财务部门的角色定位与基本业务职能？3.财务对业务的影响对战略决策的支持？4.企业经营绩效提升对财务的依赖解读？案例讨论：企业经营的价值链解析与表达？课程模块二：财务领导沟通能力重要性解读1.财务常见的沟通障碍及对策分析？2.财务的沟通能力框架和学习模式？3.财务内部协作对外部沟通的影响？4.财务要如何提升及施展沟通技能？案例讨论：如何让领导理解支持财务工作？课程模块三：财务怎样与管理部门有效沟通1.财务部门怎样与老板及董事会沟通？2.财务部门怎样与CEO及高管团队沟通？3.财务部门怎样与人力资源部门沟通？4.财务部
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角色分配 相互介绍，课程导入 1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门的基本内容建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；2）Employee人员配置:定义部门、团队、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；4）Process建立业务操作