肖旭东老师的内训课程
《大财有道：管理者财务素养修炼》 （IBM训练管理人员财务素养实际经验分享） 课程介绍一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】 德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务
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《节税秘籍：企业税务困境突破》 总裁特训营一次学习，改变您的竞争处境；一次交流，提升您的企业定位；一次讨论，启迪您的商业智慧【课程背景】“人的一生，只有两件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是纳税。。。” -汉密尔顿（美国开国元勋之一 第一任财政部长）“野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者纳税，智慧者避税。” 企业的经营管理，非常重要的一个工作就是打理好公司的税务工作，要保证公司不能违法，按时报税、交税、购买发票核销发票、合理抵扣进项
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模块一CoompanyinFinance公司的业务与财务1、案例：企业实际经营过程与结果分析？2、企业生命周期与发展规律探讨？3、分析：企业的经营困境与财务事项分析？4、解密：企业的核心价值的财务表达？5、结论：一个Manager基本的经营意识模块二Recycleofcashflow探寻公司的现金流1、企业基本的金融活动分析？2、融资渠道与融资策略探讨？3、揭密企业资金创造机制？4、企业常用的现金流量预测模型？5、讨论：应收帐款管理方法与收账策略？模块三Explorefinancereports读懂公司财务报告1、讨论：管理者需要关注哪几个指标？2、财务报告生产流程解析？3、主要会计报表解读及
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模块一、企业税负测算评估与应对策略？核心问题：税负太重压垮众多中国企业？交多少税才合适？企业决策中的税务问题？1、情景分析：中国企业到底要交哪些税？2、技术应用：企业税负测算方法与模型？3、经验教训：同样行业怎样可以少交税？4、实际困惑：怎样应对高税负和高税率？5、案例讨论：税法漏洞解读及空白点分析？模块二、涉税风险分析与税务检查应对？核心问题：怎样应对税务检查？企业哪些业务会直接涉及税务问题？减低税务风险的方法有哪些？1、为什么会因税倒在上市的前夜？2、进项发票累计的存货怎样消化？3、哪些人因为税务问题而坐牢了？4、宗庆后为什么不再与达能争了？5、案例讨论：税务检查过程分析与应对全案？模块三
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角色分配 相互介绍课程导入1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制4.建立优秀财务部门的基本内容建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤：1）Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化；2）Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人；3）Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员；4）Process建立业务
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引言：什么是控制——缺乏内部控制的企业会遭遇哪些问题，导入背景案例一、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 什么是风险管理 什么是COSO控制模式 企业的管理体系 内部控制的基本概念 内部控制的基本框架二、业务流程制定技巧 控制流程与制度的关系 业务流程的主要内容 销售业务控制的举例 资产交易业务控制的举例 生产业务之控制问题举例三、解密流程控制实施技巧 流程管理的运作步骤 IBM的内部控制和流程管理的介绍 怎么做到财务与业务的完美融合 NOKIA、IBM和联想的案例分析 企业价值链与流程管理的关系 解密企业运营控制关键点 讨论：企业流程为什么执行难？ 案例分析四、内部控制专题——