黄治民老师的内训课程
企业股权增值与经营增效——动态股权设计与动态股权激励实操主讲：黄治民注：本课程包含动态股权分配、动态股权布局、动态股权激励模式、动态股权激励对象、动态股权激励额度、动态股权激励收益，以及讲师实操的全景案例。【课程背景】这是一个百年未有之大变局时代，中美大国博弈、俄乌战争、连续肆虐的新冠疫情及其外溢效应，致使经济下行、企业停工、消费停顿、社会停摆，民生艰难！任何企业都难以独善其身，企业经营进入了重大的不确定期。大变局时代企业经营的不确定性，对股权设计和股权激励提出了迫切的高要求：“静态股权”导致“躺在股票上睡大觉、拿大钱”的怪相要解决；股权设计与股权激励既要有价值匹配性，还要有调整灵活性；股权布
讲师：黄治民查看详情
股权设计与公司治理 ——蒙在股里，如以谈未来主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。如何分配股权、如何布局股权、如何确保控制权、如何在公司治理机制与股权布局对接等等问题，都是攸关公司生死存亡的大事情
讲师：黄治民查看详情
合伙赢天下——塑造企业合伙人机制内驱力主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”的劳动用工机制已成燎原之势。《致万科合伙人的一封信》写道“资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系”；《华为基本法》也有一句话“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。但是：如何识别合伙人？请来的合伙人是否同心同德
讲师：黄治民查看详情
虚拟股权激励设计——解析华为股权激励模式主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是：公司股权已经很分散，想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办？公司几个大股东意见不一致，形不成统一的意见怎么办？股东很珍惜持有的股权，
讲师：黄治民查看详情
中层经理面谈技能情景演练——正反两方面“自创影视剧”模拟演练主讲：黄治民【课程背景】企业在快速发展过程中，往往面临着：经济大环境不明朗与合格经理人员的“青黄不接症”； 高级业务骨干倒于经理门槛下与合格经理人员的“饥渴症”；快速发展企业的主要矛盾与合格经理人员的“缺位症” ；培训课程的“论道”现状与合格经理培训需求间的“错位症”；学而优则仕的传统观念与合格经理人员的“营养不良症”。好面子心理与合格经理人员不敢直面问题的“恐惧症”这是企业经理人员，尤其是中层经理人员常常面临的问题？常听见老板们说，“我们公司面临的主要矛盾，是业务迅速发展与各级管理人员管理水平之间的矛盾”。如何培养一批合格的经理人员
讲师：黄治民查看详情
股权激励方案设计——带着问题来，拿着方案回主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。同时，随着国家一系列扶持中小企业政策的落实，数以千万级的创业者走在实现梦想的路途中，一大批度过了生存期的企业面临着进一步发展的困境：合伙时