方南老师的内训课程
互联网+时代的“实效领导力”修炼陶朱商经明奥理 鬼谷六韬藏玄机野鹤归去闲心运 大鹏展翅正当时 ——摘自《一代大商孟洛川》这是一个需要商界领袖，崇拜商界领袖，并不断产生商界领袖的时代。在我们身边众多企业逆风飞扬，在激烈的竞争和恶劣的环境下在我们身边创造了一个又一个的辉煌。同时，全球经济一体化的当今商界，随着移动互联网时代的来临，在互联网+时代全面到来的时代，企业面对的机遇多了，面临的竞争也在不断增大。未来中国企业将面临更加严峻的考验：竞争越来越激烈；成本越来越高；利润越来越低；融资环境越来越差；技术壁垒越来越低；人才越来越难引进；人力成本居高不下；员工满意
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《教练式高尔夫---向下管理》 【教学思想】 教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作场景，运用行动学习技术采用全程实战的场景化案例教学模式。 本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇“管理无定式、沟通无定式"的新时代管理思想。 【教学方式】 采用全球最先进的第四代人格测评工具进行人格测试和分析，组建个性各异，优势互补的“高尔夫团队”，每个部门的组合要素做到平衡和一致，确保后面的竟争保证公
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教练型领导力课程背景：当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上，因此，管理者教练、指导水平的高低直接影响了员工的绩效水平。提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和指导，没有大量善于指导下属的“教练”，企业的管理水平不可能真正提高。但是，传统管理者较多地从事技术性、事务性工作，为员工解决具体问题，重点在事而不在人，中基层经理普遍缺乏教练能力，这是提升管理者领导力水平的明显瓶颈。教练式领导力是一门新的管理技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发
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向上管理 ——建立真正双赢的上下级关系 【课程概述】 在任何组织中，但凡是出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力： 1、能够准确领会上司“意图”； 2、能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”； 3、能够善意地提醒上司的“不妥”； 4、能够巧妙及时的“补位”和“站位”； 5、能
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赢在执行---提升管理者执行力培训课程背景： 管理者是企业的中流砥柱，而管理者卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键所在。因此，通信公司希望在风起云涌的市场竞争中继续保持领先的优势，就必须打造公司领导者卓越的执行力。但在现实情况中，许多领导者不懂得如何提升执行能力，还在用传统的管理方式管理下属，以至于下属对领导不认可、与上级不能有效的沟通、上级的指令不能及时、准确的传达，工作不能顺利的开展，严重影响公司目标的达成和长远的发展。 本课程根据通信行业公司的培训需求进行设计，对领导者的领导艺术进行详细的分析，并提供了一系列提升领导者请示沟通、领导
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转型期银行支行长运营管理技能提升训练【课程目标】1、学会针对银行转型期的挑战提出支行长转型的关键思路；2、掌握制定转型期网点支行长转型的运营管理模式；3、掌握应对转型期发展下支行长的六大转型能力培养；4、应用新时期支行长转型的关键的思维与工具；【授课方式】面授＋案例分析＋情景演练+小组讨论【课程时间】3天，6小时/天【授课对象】支行行长、网点主任【课程大纲】第一部分、金融转型对银行支行长的影响与挑战一、转型期银行支行长的反思与挑战；1、转型期银行面临的挑战2、转型期支行长面临的挑战与反思3、转型期网点的功能新思考（1）网点三大核心功能的深化（2）转型期基于发展网点业务结构的转变（3）转型期基于