冉斌老师的内训课程
部分：什么是卓越管理力 1、解读管理智慧与管理哲学 2、管理者的五项工作是什么 3、管理者的胜任力模型是什么 4、课堂小组游戏及讲师点评 第二部分：管理力沙盘演练及点评 1、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 2、阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 3、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 5、管理潜能测试及讲师点评 第三部分：管理力沙盘演练及点评 1、课堂小组游戏及讲师点评 2、管理沙盘演练（15个情境管理场景） 3、第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 4、管理沙盘演练（18个情境管理场景） 5、第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评 第四部分：课程小结
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天 （8月10日） 08:30－09:00 酒店签到 09:00－12:00 第1部分 课程引子 几则关于绩效管理困惑的案例第2部分 第三代绩效管理 基于战略性KPI为基础的绩效管理 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理 绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统 资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30 午餐、小憩 13:30－17:00 第3部分 如何提取绩效指标 绩效指标KPI的产生源头 CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法 如何筛选绩效指标KPI 如何对绩效指标KPI进行分类 如何实现绩效指标KPI的量化 如何对绩效指标KPI进
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一、三国领导力沙盘的总体框架三国领导力游戏职位领导力情景沙盘认可领导力情景沙盘绩效领导力情景沙盘树人领导力情景沙盘巅峰领导力情景沙盘领导力风格测试领导力指数测试领导力修炼提升工作坊领导力思想总结分享二、三国领导力沙盘中的部分案例第1幕如何认知领导者的价值角色。第2幕如何管控工作中的是非传言。第3幕如何认知领导者的树人领导力。第4幕如何管理面临部属的工作危机。第5幕如何运用补人所短的领导艺术。第6幕如何认知领导者的情感领导力。第7幕如何管理下不为例的特权要求。第8幕如何有效管理部属的羊群效应。第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。第10幕如何处理优秀部属的离职请求。第11幕如何管理工作情绪低落的部属
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HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员工？第3幕：你会用什么样的方式培育新人？第4幕：你会用什么样的方式培养干部？第5幕：你会如何管理危机部属？第6幕：你会如何挽救小错不断的部属？第7幕：你会如何对待部属的绩效进步？第8幕：你会如何激发团队士气？第9幕：您会如何处理部属的离职请
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部分绩效问题篇：绩效再挑战1.1什么是绩效管理的深水区1.2绩效管理体系的五大功能和四大障碍第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行2.1为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理2.2第三代绩效管理对管理者的要求2.3第三代绩效管理的顶层设计和管理模型第三部分绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地3.2对平衡计分卡四个视角的深度理解3.3课堂练习：编制战略地图及指标分解第四部分绩效指标篇：绩效指标词典与六步法4.1如何利用六步法编制绩效指标词典4.2编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表4.3介绍提取指标的工具及练习4.4介绍筛选指标的工具及练
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《卓越非人管理沙盘》课程大纲人力资源模块课程内容课程关键词课程时间人力资源思想人力资源要朝战略伙伴SBP和业务伙伴HRBP方向转变影响企业价值的人力资源变量基于战略的人力资源九大系统六大机制是人力资源机制的基因和密码人力资源管理的两条主线-绩效导向和能力导向直线经理人的日常五项人力资源工作（德鲁克）直线经理的十二项人力资源工作以战略为导向的人力资源六大机制九大系统，德鲁克认为中层经理人应掌握五项常见的人力资源工作。两小时人力资源规划幕：你会制定什么样的人力规划？第二幕：你会如何根据战略匹配人才？人力资源规划的四大板块。一小时人才的招聘甄选第三幕：你会如何把握面试过程中的关键点？第四幕：你会如何