战略性招聘

战略性招聘课程描述 在招聘实践中，您是否经常遇到以下问题： • 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整？ • 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合？ • 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构？ • 面对不规则的人员需求，到底该怎么规划？ • 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置？ • 为什么我们的招聘工作总是那么被动？ • 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意？ • 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用？ • …… 我们之所以遇到这么多

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高效面试技巧

有效面试技巧课程描述 企业50的成功取决于入职人员原来的素质和能力，因此，采用有效的面试方式，把好招聘关，是企业成功的重要前提。在众多的招聘方式中，结构化面试因其较强的可靠性和准确性，越来越受到企业重视。本课程将着重介绍结构化面试的原则和操作方法，辅之以情境面试技巧，以保障经理人员在面试过程中把握重点，为企业选拔出合格的人才。课程目标 通过本课程的学习，学员将能够： • 理解招聘工作对于企业经营的意义 • 掌握结构化面试的原则和方法 • 学会运用情境问题考察应聘者 • 将结构化和情境面试技巧运用到招聘实践中课程大纲单元一

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培训课程设计

培训课程设计（2天）课程目标 通过本课程的学习，学员将能够： 1. 使用三种方法分析培训需求； 2. 设定本部门的培训课程主题； 3. 专业化设定课程目标； 4. 规范化编写课程内容； 5. 设计学习环节和选择学习策略； 6. 设计效果检验环节； 7. 编写课程实施计划表。课程内容单元一 课程设计简介 ➢ 走出课程设计的误区 ➢ 课程逻辑：课程设计的灵魂 ➢ 课程构件：IG/PG/LG/CASES/TESTS ➢ 单元总结单元二 培训课程设计模型—ISD Model简介 ➢ 区分培训需求

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培训效能管理

培训效能管理（2天）引 言 问题——困惑——出路 • 培训管理者经常面临的6个问题 • 培训管理者时常遭遇的3大困惑 • 效能之路：构筑企业核心能力理论素养篇单元一 最新培训管理理念 • 五代培训发展理念概述 • 第一阶段：TD 培训与发展阶段 • 第二阶段 HRD人力资源发展阶段 • 第三阶段 HPI人力绩效改进阶段 • 第四阶段 WLP职场学习与绩效阶段 • 第五阶段 WL积极的职场学者阶段 • 企业目前所处的阶段及发展方向（研讨）单元二 培训管理者的角色与能力要求 • 培训管理者的误区 • 培训管理者的11种角色（

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