张军老师的内训课程
战略思维（2天）课程描述 企业的成败兴亡好像只是刹那间的事情。但从企业内部看，许多变化都可以从以往的决策以及实施决策的方式中找到原因。郑州“亚细亚”和“仟村百货”的发展过程是一个很好的例证。 企业领导者经常需要面对这样的战略性课题：发展方向和业务领域的选择，职能部门的设置，产品线的延伸和投资；他们还必须考虑，是用一个方案来解决全部问题，还是分层次、分步骤的加以解决？在后一种情况下，管理的中心是什么，是否与战略方向相吻合，等等。 为什么企业会面对这样的一系列选择呢？作为企业的中高层管理者，在企业的运作过程中，我们应该怎样思
讲师：张军查看详情
中小企业成长（1天）课程目标 通过本课程的学习，大家将能够： ➢ 认知中小企业发展的问题和痛苦 ➢ 了解中小企业的盈利模式及营销策略 ➢ 制订中小企业发展的管理对策课程对象 ➢ 企业高层管理者课程大纲单元一 中小企业成长的痛苦 ☆ 企业发展的一般历程 ☆ 企业成长的问题解析 ☆ 中小企业发展障碍分析 ☆ 中小企业成长的痛苦 ☆ 管理对策分析 ☆ 如何建立成功的公司：组织发展金字塔单元二 中小企业的产品/市场策略 ☆ 三种盈利模式介绍 ☆ 如何做市场分析 ☆ 市场定位：战略营销决策 ☆ 市场到位：营
讲师：张军查看详情
《效率管理》——TEMP方法助力打造高效率组织——课程背景好企业规模不一定大，但一定要健康和高效！谁需要的时间太长，或者成长太慢，或者犯了错误，谁就要被淘汰出局。“你的奋斗永无休止，就像是丛林中的小树，要尽快成长才能得到阳光”，一位老板如是说。好企业规模不一定大，但一定要充满活力！一个观念陈旧、行动迟缓、管理缺失的企业，注定是输家。那么，如何成为一个充满活力、健康且高效的企业呢？TEMP方法就是您打开成功大门的钥匙！TEMP方法从领导者（T）、客户需求（E）、员工（M）和工作流程（P）四个方面出发，可以像医生一样给企业做出诊断，并给出针对性的改进良方。这套方法体现出德国式管理的严谨和精确：目标
讲师：张军查看详情
变革管理（2天）课程描述： • 对于“变革管理”，很少企业会把它当成一个重要的事情来对待，很多“变革”项目的 失败，就在于不能很好地进行“变革管理”。很多企业实施CRM或ERP，都是很典型 的“变革”。德勤公司的一项调查表明，影响ERP失败的风险主要有十项，其中最大 的影响因素就是“对变革的抗拒”，其他一些与变革相关的风险还包括“不实际的期 望”、“变革原因说不清”以及“缺乏变革管理策划”等三项。由此可见，变革管理是 这些“变革”项目中的重要内容，必须慎