许江林老师的内训课程
单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例分析：STAR项目的目标确定分析 单元三：计划阶段 1.组建初始项目团队编制项目管理计划 2.项目生命周期模型的选择和使用 3.结构化的项目范围说明书 4.项目工作分解结构图和分解技术 5.项目网络图和项目进度计划编制 6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照 7.项目预算分析和项目S
讲师：许江林查看详情
项目管理概念和方法 项目与项目管理 项目管理要素与知识体系（案例练习） 项目阶段与项目生命周期 项目组织结构 项目责任转移 项目管理方法和工具： 头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径 课堂练习——体验头脑风暴 项目管理的理论与实践（一） 项目定义与组织 项目计划和预算 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算） 项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题） 项目管理方法和工具应用（一） 课堂练习——项目进度计划和成本预算 项目执行与控制 课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制 课堂练习——评选佳项目组 项目管理的理论与实践（