尹隆森老师的内训课程
一、概述 1、目前困惑我国企业的问题2、巨变环境下企业家的思考3、企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略 1、企业战略谋划2、企业制订战略的必要性3、战略管理的分析方法、4、制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革 1、造就一个竞争力的企业组织2、动态的组织变革使企业保持活力3、关于法人治理结构4、公司的内部治理四、部门职能分解 1、组织结构的职能分解2、怎样编制职能分解表五、职位设置 1、职位设置六、职位描述 1、工作分析与职位研究2、职位说明书的编制3、职位说明书的应用七、职位评估 1、职位评估概述2、职位评估指标的设计3、职位评估的操作方法八、企业薪酬福利体系设计 1、薪酬设计的
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一、概述1、 目前困惑我国企业的问题2、 巨变环境下企业家的思考3、 企业规范化管理体系介绍二、企业发展战略1、 企业战略谋划2、 企业制订战略的必要性3、 战略管理的分析方法、4、 制订战略中要注意的问题三、组织结构设计与组织变革1、 造就一个竞争力的企业组织2、 动态的组织变革使企业保持活力3、 关于法人治理结构4、 公司的内部治理四、部门职能分解1、 组织结构的职能分解2、 怎样编制职能分解表五、职位设置1、职位设置六、职位描述1、 工作分析与职位研究2、 职位说明书的编制3、 职位说明书的应用七、职位评估1、 职位评估概述2、 职位评估指标的设计3、 职位评估的操作方法八、企业薪酬福利
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一、 概述：流程再造——管理的第三次革命 二、 从传统的职能式管理向流程式管理的转变 1、 为什么要进行流程设计 2、 流程式管理与传统的职能式管理的区别 3、 转变后的组织行为的变化 三、 管理流程的设计 1、 流程图的绘制方法 2、 流程图的解释性文件-管理标准 3、 流程图与规章制度的关系 四、 流程再造的原则 1、 以顾客为到导向 2、 以流程为中心 3、 建立人本式的团队管理 五、 流程再造的前提和条件 1、 企业的业务组织基础 2、 企业的管理团队状况 3、 企业文化建设状况 六、 现有流程的诊断与再造 1、 关键流程的选择 2、 寻找关键
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一、 概述---中国管理领域面临的新挑战 二、 平衡计分法简介 1、 什么是平衡计分法和平衡计分卡2、 平衡计分法包括哪些要素3、 实施平衡计分法的对企业有什么好处4、 增加客户和学习与成长两个新的角度三、 平衡计分卡的发展与应用历史 1、 阶段-用于绩效考核2、 第二阶段--用于战略管理四、 平衡计分法的实施方法 1、 平衡计分法的实施流程2、 实施过程中注意的问题3、 成功实施的方法五、 平衡计分法与企业发展战略 1、 战略执行的挑战2、 商业周期、SWOT分析与价值定位3、 使命、愿景与战略要点4、 企业战略与平衡计分法的关系六、 平衡计分卡的目标设定与绩效指标 1、 目标的制订与关键业
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章 概论 1、工作岗位研究的概念2、工作岗位研究的对象、基本原则与方法3、工作岗位研究在人力资源管理中的作用第二章 工作岗位调查 1、岗位调查的目的与意义2、岗位调查的内容3、岗位调查表设计与填写5、岗位调查的方式和方法第三章 工作岗位分析 1、岗位分析的内涵与作用2、岗位内涵分析3、员工素质要求分析4、工作岗位设计的意义和基本原则5、岗位工作的内容设计的改进第四章 工作岗位评价 1、岗位评价的含义2、岗位评价的特点3、岗位评价应掌握的信息4、岗位评价的功能和作用5、岗位评价的指标和标准6、岗位评价的操作方法第五章 目标管理、绩效考核与薪酬的关系 1、 目标管理是绩效考核的前提2、 绩效考核是