赵安信老师的内训课程
结构化面试技巧课程背景：许多企业在选人的时候没有标准、没有规范、没有流程，导致录用的人才与面试时表现的水平大相径庭，延误了企业的用人需求，非结构化面试已经不适应时代的需求，如何练就火眼金睛，识别企业需要的人才，是各企业经理必须掌握的技能。课程收益：掌握结构化面试技巧，3种选人的工具，梳理出公司的面试流程以及规范。课程长度：1天授课方式： 导师讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、录像教学、实作练习等课程对象：各用人部门主管、人力资源部人员课程大纲：破冰：大宝面试案例：回答问题一、企业到底用什么样的人？回答问题二：如何确定选人标准？第一讲结构化面试的理论与实践一、什么是结构化面试二、如何理解结构化
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客户价值研讨会 —决定企业的生死兴衰 课程背景： ◆ 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？ ◆ 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？ ◆ 为什么客户在流失，而我们却束手无策？ ◆ 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？ ◆ 为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？ 时代转变——产品经济时代转向客户经济时代，客户是企业的衣食父母，客户是上帝， 但大多数企业还只在产品、价格层面竞争.还不会在客户价值层面做竞争
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企业团队执行力打造训练营■ 课程时间：3天（18小时）■ 课程对象：企业人力行政、部门主管及以上人员■ 课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？ 又如何烙
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MTP中层干部管理技能提升训练课程长度：（12课时）课程背景：作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！。。。。总之，忙，乱，累，烦！原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因！头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方法和手段！许多中层干部并不是管理出身，而是因工作
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绩效反馈与绩效面谈赵安信课程背景;绩效反馈是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。通过绩效反馈，员工和组织相结合，在对员工个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对员工的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合企业特点，根据员工的职业倾向，确定员工最佳的职业定位，并为实现这一目标做出行之有效的安排。绩效管理就是把实现企业战略目标和员工个人目标有机地结合起来；使企业发展和