赵安信老师的内训课程
1、 深入了解细节决定成败的关系 2、 学会分析问题和有效的解决问题 3、 掌握提高执行力的具体方法 4、 检查自己有关执行工作中的不足 5、 结合理论提高执行力 学习内容： 关于细节的认识 一、细节是成功的关键 二、执行中离不开细节 三、执行的五点坐标 关于执行的认识 一、执行在整个企业发展中的重要作用 二、什么是执行 谁是执行者 一、什么是执行人才 二、如何选拔执行人才 执行过程分析 一、执行困难的三大障碍 二、成功执行的关键和执行秘诀 执行战略分析 一、不同管理层的不同的执行战略 执行战术分析 二、执行的学问与执行方法 三、高层管理者执行
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简历、报名材料上的有关内容相一致，不要有出入。在介绍这些内容时，应避免书面语言的严整与拘束，而使用灵活的口头语进行组织。这些个人基本情况的介绍没有对或错的问题——都属于中性问题，但如果因此而大意就不妥了。 接下来由这部份个人基本情况，自然地过渡到一两个自己本科或工作期间圆满完成的事件，以这一两个例子来形象地、明晰他说明自己的经验与能力，例如：在学校担任学生干部时成功组织的活动；或者如何投入到社会实践中，利用自己的专长为社会公众服务；或者自己在专业上取得的重要成绩以及出色的学术成就。 接下来要着重结合你的职业理想说明你应考这个公务员职位的原因，这一点相当重要。你可以谈你对应考单位或职务的认识
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部分优秀管理者的角色定位认知章、企业管理者定位的基本内涵1、企业管理的层级a)领导层b)管理层c)执行层2、企业角色认知错位的现象a)高层做中层的事b)中层做基层的事c)基层做员工的事d)老板是公司勤奋的员工3、企业角色错位的后果a)高层很孤独b)中层很麻木c)基层很无奈第二章、管理者的角色定位1、高层的角色定位a) 设计师b) 教练c) 后勤部长d) 变革者2、中层管理概念的基本认知a) 中层在组织架构中的地位b) 中层管理者应该具备的角色认知2.1.中层六项工作职责a) 宣贯企业的愿景和使命b) 执行公司的制度和决定c) 工作的标准和流程d) 打造自己的部门和团队e) 提供必要的指导和帮助
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部分：团队打造 结果思维理念节：团队打造 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK第二节：执行力概述 一、执行力系统1、 什么是执行？2、 什么是执行力3、 执行人才的三大特质4、 执行人才的榜样5、 执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1. 结果的本质是什么-商业交换a) 什么是商业人格b) 商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c) 商业人格必须改变的三大文化d) 人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度，能人第二e) 熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情f) 含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”——量化
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一、责任的三个维度：1) 对自己100负责；2) 对工作100负责；3) 对公司100负责。二、对自己100的三个维度：1) 对自己的生命负责；2) 对自己的家人负责；3) 对自己的价值100负责三、对工作100负责的四个层级1) 如质、如量、如期完成工作2) 不推卸责任3) 不怕多做事4) 自动自发完成工作四、为什么那么多人找借口？1) 找借口的原因：没做出结果2) 找借口的本质：怕承担责任3) 承担责任的三个层级a) Ø不承认不承担b) Ø承认不承担c) Ø承认承担五、如何管控责任？1) Ø计划系统2) Ø责任系统3) Ø措施体系4) Ø检查体系5) Ø激励体系6) Ø改进体系...
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章 执行力之 基础篇执行力的基本概念1. 什么是执行力2. 企业中执行困难的原因3. 执行力不强的表现4. 执行力不强的主要原因执行的要点1. 主管要跟进下属的工作2. 提高下属的实操能力3. 执行的指令要明确提升执行力常用的工具1. WBS表格2. 甘特图3. ABC管理法4. 矩阵图法5. PDCA第二章 执行力之 心态篇心灵5S 之 整理篇 1. 净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2. 忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉3. 雄心 员工应有积极向上的心态，如何规划自己的职业生涯4. 责任心 如何干一