赵安信老师的内训课程
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法 1、案例及分析；2、导致绩效管理失败的三大原因分析；3、如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则” 1. 一个核心1）案例分析2）关键方法2. 两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三三、真正的绩效考评指标是什么 1、如何制订企业级考评指标？1）企业的核心问题是什么？2）如何分解？3）指标之间的关系4）结论5）指标的演变，各种不同形态6）案例描述2、如何确定岗位指标？1）岗位指标确定的依据之一2）岗位指标确定的依据之二3）职务描述的新版本4）案例分析四、考评机
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一、 招聘前的精心准备 1) 如何制定人力资源规划2) 如何制定具有可操作性的职位说明书3) 如何做好招聘预算4) 如何组成招聘小组二、 招聘过程中的组织 如何选择招聘渠道，不至于空手而归如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者招聘的技巧和细节招聘的核心：德还是能确定面试名单三、 面试 1) 面试开始前的准备2) 面试和评估程序中所用的工具；3) 面试的情境设计4) 面试常问的20个经典问题5) 复试、决定录用四、 招聘后的总结 1) 如何做招聘总结2) 如何对新员工进行跟踪五、招聘应该注意的问题 1) 招聘者素质2) 向应聘者传递正确的信息3) 各部门主管应该注意的问题六、角色扮演 ...
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1、 良好人际关系的价值 2、 影响人际关系的因素 3、 了解不同的人际交往风格 #8226;自我人际风格的测试#8226;如何正确的认知对方的风格4、 不同人际交往风格的人际互动 #8226;先学做人再学做事#8226;如何增进互动#8226;如何增进人际关系5、 维系和改善人际关系 #8226;善用沟通维系人际关系#8226;增强人际关系的快速要因#8226;受人欢迎的特质#8226;人际关系的四种交往态度6、 职场人际关系的建立 #8226;对上司――先尊重后磨合#8226;对同事――多理解慎支持#8226;对朋友――善交际勤联络#8226;对下属――多帮助细聆听#8226;向竞争对手―
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执行力的基本概念 1) 什么是执行力 2) 企业中执行困难的原因 3) 执行力不强的表现 4) 执行力不强的主要原因 执行的要点 1) 主管要跟进下属的工作 2) 提高下属的实操能力 3) 执行的指令要明确 提升执行力常用的工具 1) WBS表格 2) 甘特图 3) ABC管理法 4) 矩阵图法 5) PDCA 中场休息10分钟 音乐 第二篇章 执行力之 心态篇 心灵5S 之 整理篇 1) 净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气 2) 忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉