赵安信老师的内训课程
课程大纲部分：团队打造 结果思维理念节：团队打造 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK第二节：执行力概述 一、执行力系统1、 什么是执行？2、 什么是执行力3、 执行人才的三大特质4、 执行人才的榜样5、 执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1. 结果的本质是什么-商业交换a) 什么是商业人格b) 商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c) 商业人格必须改变的三大文化d) 人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度，能人第二e) 熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情f) 含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”
讲师：赵安信查看详情
篇章：团队篇：2课时 一、.团队基本理念讲述： 1) 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 2) 团队类型 1.问题解决型团队 2.自我管理型团队自我管理型团队的实践 3.精英型团队 3）.团队的七大价值观 1. 合作 2. 荣誉 3. 一致 4. 责任 5. 沟通 6. 互助 7. 领导力 二、团队游戏，游戏从中领悟团队的重要性。 1、 乒乓球接力赛 2、 萝卜蹲 3、 文字游戏 三：总结 1、 各团队做自我剖析，分析原因，如何运用到工作中去。 2、 老师做各团队表现评判，指出其优、缺点，如何克服。 第二篇章：沟通篇：2课时
讲师：赵安信查看详情
篇章 导入篇 问题思考 1) 你理解：不要问企业为你做了什么，而要问你为企业做了什么吗？2) 除了你拿到手的工资外，你知道企业还为你付出了什么吗？3) 你真的了解你自己与企业的关系吗？4) 如果你对企业不满，你站在老板的角度思考一些问题了吗？心灵5S 之 整理篇 1) 净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气2) 忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉中场休息 心灵5S 之 整顿篇 3) 雄心 员工应有积极向上的心态，如何规划自己的职业生涯4) 责任心 如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面5) 细心 如何
讲师：赵安信查看详情
职业人的九大修炼现代人需要的"九商" 1、 何谓IQ、 何谓EQ、 何谓AQ、 何谓DQ、 何谓FQ、 何谓MQ、 何谓WQ、 何谓SQ、 何谓HQ、 2、九商的相互关系一、 德商（MQ） 1. 徳商的六大特质2. 徳商与事业3.如何提高徳商1) 良好的心态2) 良好的行为二、 IQ智商概论 1、 个人智商的特征2、 个人智商的测试3、 何谓管理智商4、 管理智商的特征5、 如何提升管理智商三、 管理EQ概论 1、 为何要讨论EQ2、 影响个人情商的因素3、 提高个人在工作中情商的方法4、 个人情商的测试5、 何谓组织情商6、组织情商的要素7、组织情商的培养四、 逆商AQ概论 1、逆商的发展
讲师：赵安信查看详情
课程大纲破冰：从一则招聘广告分析A公司要招什么样的人？讲 什么是职位分析分享：为什么要做职位分析？1、什么是职位分析互动：职位分析都分析哪些内容2、岗位分析的三项原则3、职位分析的重要意义4、职位分析的依据：愿景、战略、核心价值观5、职位分析的一般内容6、职位分析的总体流程7、职位说明书的模型与风格8、职位分析的6W2H9、职位说明书编写的误区分享:如何确定职位说明书模板第二讲 编写职位说明书的常用方法与技巧1、面谈法2、问卷法3、观察法4、工作日志法5、写实法6、流程法互动：本企业用哪一种方法更好第三讲 职位说明书编写实战演练1、确定职位的名称2、填写职位编号3、职位说明书的概要描述4、填写
讲师：赵安信查看详情
课程大纲：部分：互联网时代的绩效问题1. 企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式；2. 考核方式只有单一的KPI，没有OKR的思维模式；3. 目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点；4. 考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了；5. 没有确定责任机制，各项工作到底谁负责，没有建立一对一责任机制；6. 对目标的达成缺乏相应的行动战略，没有过程也就没有结果；7. 缺乏检查机制，没有专人专职检查目标的达成情况和行动措施的落实情况；8. 缺乏动态的修订机制，不能及时发现问题并改进问题；9. 动力机制薄弱，不痛不痒，员工缺乏实效目标绩效的激情；10.