张博文老师的内训课程
《组织赋能，业绩倍增》突围，成长型企业培训体系打造主讲：张博文 人力资源实战专家【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公
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《各行其道，各显其能》职业通道，不同类型的员工成长之路主讲：张博文 培训式咨询教练【课程背景】长期以来，员工已经形成了，只有“当官”才能发财的概念，所以，不当一名管理者就似乎没有发展。然而，企业的组织形态及组织层级在一定的时期相对固定，有了总监，不可能因为你是人才而再设一个总监的岗位，即使有“因人设岗”的可能，但也是特殊情况下的特殊处理，不能成为管理的常态。因此，摆在大家面前的是，发展稀缺。调查表明，保留员工，员工的发展占有很大的比重。尤其是技术人员，长时间的技术思维，未必可以做个好的管理者。基于此，我们可以从任职资格体系建立的角度，为技术类员工另辟通道，设立“双通道”发展机制，解决技术类人员
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《树标准，立规范》素质模型构建主讲：张博文 人力资源实战专家【课程背景】素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的多种素质要素组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。【课程收益】了解素质模型概念、理论与方法掌握人才胜任力模型建构方法；掌握素质模型应用技巧【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员 【课程时间】 1-2天（具体根据时间做少量调整调整）【课程大
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《有备无患，你的人生你做主》职业生涯规划主讲：张博文 人力资源实战专家【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁加强学员对企业的认同度、归属感提高学员的职业道德、职业素质掌握职场自我管理工具，强化自身执行力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】应届毕业生、初入职
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《组织发展，战略与人才之桥》OD组织发展：如何推动战略落地和人才发展主讲：张博文 人力资源实战专家【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去【课程收益】掌握组织规划、组织
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《XXX》人力资源管理及面试官培训主讲：张博文 咨询式培训教练【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】HR从业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】上午：9：00-11：30“选”——招聘与配置1、人才，企之大事，不可不察——选人真谛1）一道关乎企业生存根本的计算题2）我们的隐形价值：招聘成本，你计算过没？3）人岗匹配性问题2、树标，人员需求，辨别真伪——需求确认1）我们的需求确认了吗？2）案例：我为什么一直找不到合适的人？3）问题：用人的不良循环怪圈4）人力资源规划——系统确认人员需求5）靠谱的经理手里应该有一张地图“育”——培训与开发传